【摘要】一年一度的經濟師考試報名正在各省份緊張的進行中，為了讓報考初級經濟師考生循序漸進的備考2015年中級經濟師考試，環球網校整理了“2015年經濟師《初級工商》第二章 章節習題(3)”，供各位考生練習，希望各位報考初級經濟師考試的考生都可以順利通過2015年初級經濟師考試。

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2015年經濟師《初級工商》章節習題匯總

　　單選題

　　1、 專門進行產品或零部件操作的專業化形式是(　　)

　　A. 工藝專業化形式

　　B. 設施專業化形式

　　C. 對象專業化形式

　　D. 人員專業化形式

　　2、 在組織中，職權的絕對集中意味著(　　)

　　A. 沒有下級主管人員

　　B. 沒有上級主管人員

　　C. 沒有組織結構

　　D. 沒有職能部門

　　3、 授權是一個過程，這一過程發生在(　　)

　　A. 平級之間

　　B. 上下級之間

　　C. 直線與參謀之間

　　D. 直線與代理之間

　　4、 企業組織結構中直線關系的本質是(　　)

　　A. 命令關系

　　B. 合作關系

　　C. 協作關系

　　D. 互惠關系

　　5、 隨著企業的發展和產品品種的多樣化，把生產工藝不同和用戶特點不同的產品都集中在同一個生產或者銷售部門管理屬于(　　)

　　A. 產品部門化

　　B. 區域部門化

　　C. 職能部門化

　　D. 組織部門化

　　6、 (　　)組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式

　　A. 直線制

　　B. 職能制

　　C. 直線職能制

　　D. 事業部制

　　7、 矩陣制組織結構是(　　)與( )兩種方式的結合

　　A. 按顧客劃分部門;按產品劃分部門

　　B. 按產品劃分部門;按職能劃分部門

　　C. 按職能劃分部門;按工藝劃分部門

　　D. 按工藝劃分部門;按顧客劃分部門

　　8、 (　　)是目前國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式

　　A. 直線制

　　B. 矩陣制

　　C. 直線職能制

　　D. 事業部制

　　9、 新型企業組織模式不包括(　　)

　　A. 虛擬企業組織模式

　　B. 戰略聯盟組織模式

　　C. 扁平化組織模式

　　D. 學習型組織模式

　　10、 (　　)一般都重視技術的研發，積極與科研機構合作，注意對知識產品的投入，不斷完善企業的知識網絡，從而能夠始終把握高附加值的生產環節和核心的技術。

　　A. 虛擬企業

　　B. 學習型組織

　　C. 戰略聯盟組織

　　D. 扁平化組織

　　11、 在學習型組織的五項修煉中，(　　)是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

　　A. 自我超越

　　B. 建立共同愿景

　　C. 團隊學習

　　D. 系統思考

　　12、 企業集體化階段的主要目標是(　　)

　　A. 立足于生存

　　B. 獲得高速成長的市場機會

　　C. 擴大市場并尋找新的經濟增長領域

　　D. 進行再造，獲得新的活力

　　13、 引起企業變革的重要原因是(　　)

　　A. 企業成員間矛盾加劇

　　B. 企業發展速度減慢

　　C. 企業內部溝通出現障礙

　　D. 企業成員內在動機與需求的變化

　　14、 許多學者提出了不同的企業變革模式，其中將企業變革過程劃分成順序推進的八個階段的管理學家是(　　)。

　　A. 比爾?史密斯

　　B. 庫特?盧因

　　C. 蒙特?卡斯特

　　D. 約翰?科特

　　15、 管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的組織結構形態，即扁平結構形態和( )。

　　A. 垂直結構形態

　　B. 發散結構形態

　　C. 錐形結構形態

　　D. 圓柱形結構形態

　　16、 企業組織變革中的文化變革主要涉及()

　　A. 企業技術的變化

　　B. 企業結構的變化

　　C. 員工思維的變化

　　D. 企業產品的變化

　　多選題

　　17、 在企業組織結構形式中，直線制是一種比較簡單的企業組織形式，其具有優點有(　　)

　　A. 結構簡單

　　B. 管理專業化

　　C. 決策迅速

　　D. 指揮統一

　　E. 全責分明

　　18、 虛擬經營改變了傳統的企業擴張途徑和規模標準 ，其優點包括(　　)。

　　A. 對市場需求的反應快速

　　B. 具備最優化的技術解決方案

　　C. 能夠分攤開發投資費用

　　D. 能有效規避經營風險

　　E. 可以加速企業擴張

　　19、 虛擬管理比較常見的內容有(　　)等。

　　A. 財務管理外包

　　B. 人力資源管理外包

　　C. 技術管理外包

　　D. 設備管理外包

　　E. 生產管理外包

　　20、 在學習型組織中，領導者的定位是(　　)。

　　A. 設計師

　　B. 仆人

　　C. 教師

　　D. 權威

　　E. 主人

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