熱點專題：2014經濟師備考沖刺大全|經濟師1V1直播

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   2014經濟師《中級工商》綜合測試卷匯總，供考生參考。

　　三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　根據以上資料，回答問題：

　　某公司銷售部對4名銷售經理進行考核，按照規定，銷售經理年銷售額完成200萬元的績效考核結果為合格，結果4名銷售經理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個階段：第一階段先進行個人述職，然后由總經理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經理的工作績效進行評價。第二階段則由公司組織老師對這4名銷售經理的工作績效進行量化評價，評價結果如下表。

　　“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含義與“+”相反。

　　81該公司對銷售經理的年銷售額進行考核，則所考核的銷售額是績效考核的(　　)。

　　A.項目

　　B.對象

　　C.前提

　　D.條件

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查績效考核的內容。績效考核內容具體包括績效考核項目和績效考核指標兩個部分，其中績效考核項目是指績效考核的維度，它指明了績效考核內容的范圍。企業對員工的績效考核主要包括工作業績、工作能力和工作態度三個考核項目。本案例中的銷售額屬于績效考核項目。

　　82 該公司第一階段采用的績效考核方法是(　　)。

　　A.一一對比法

　　B.民主評議法

　　C.評級量表法

　　D.關鍵事件法

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查績效考核的方法。該公司第一階段先進行個人述職，然后由總經理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經理的工作績效進行評價，這種方法稱為民主評議法。

　　83 根據上表，該公司工作績效最好的銷售經理是(　　)。

　　A.張經理

　　B.王經理

　　C.李經理

　　D.趙經理

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查績效考核方法中的一一對比法。在一一對比法中，考核對象得到的“+”越多，績效水平越好。

　　84 對4名銷售經理的績效考核不可避免會有誤差，產生誤差的原因可能是(　　)。

　　A.鯰魚效應

　　B.從眾心理

　　C.馬蠅效應

　　D.偏見效應

　　參考答案：B,D

　　參考解析:

　　本題考查導致績效考核誤差和錯誤的原因――暈輪效應、從眾心理、優先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應等。

　　根據以上資料，回答問題：

　　某陶瓷企業每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價格為20000元，每噸泥料的年保管費率為1%，單次訂貨成本為400元。假設泥料的價格不因采購數量的不同而產生折扣。該企業的陶瓷以劃分地區的方式來組織銷售，整個銷售物流的各環節按不同的地區分別由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。

　　85該企業采購泥料的經濟訂貨批量為(　　)噸。

　　A.28

　　B.40

　　C.80

　　D.93

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查經濟訂貨批量的計算。

　　86 該陶瓷企業應將采購來的泥料以(　　)的方式進行保管。

　　A.散堆

　　B.貨架堆放

　　C.成組堆放

　　D.垛堆

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查貨物的堆碼方式。散堆方式適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。泥料也屬于此列。

　　87 該陶瓷企業在銷售陶瓷時，采用的銷售物流組織結構形式為(　　)。

　　A.職能式組織結構形式

　　B.產品式組織結構形式

　　C.市場式組織結構形式

　　D.地區式組織結構形式

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查企業銷售物流的組織結構形式。該企業的陶瓷以劃分地區的方式來組織銷售，整個銷售物流的各環節按不同的地區分別由各個不同的職能部門來共同完成，這說明該企業采用的是地區式組織結構形式。

　　88 該陶瓷企業建立銷售物流綜合績效考評體系時應遵循的原則有(　　)。

　　A.定量與定性相結合的原則

　　B.經濟性原則

　　C.可比性原則

　　D.效率性原則

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查建立銷售物流綜合績效考評體系的原則――整體性原則、可比性原則、經濟性原則、定量與定性相結合的原則。

　　根據以上資料，回答問題：

　　某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設資本成本率為10%。該項目的凈現金流量及復利現值系數如下表所示。

　　89如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為(　　)年。

　　A.1.75

　　B.2

　　C.2.75

　　D.2.83

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查投資回收期的計算。由于每年的NCF不相等，所以要根據每年年末尚未回收的投資額加以確定。

　　投資回收期=1+150/200=1.75(年)。

　　90 該項目的凈現值為(　　)萬元。

　　A.344.25

　　B.644.25

　　C.850.00

　　D.1150.00

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查凈現值的計算。已知每年的凈現金流量和復利現值系數，可以根據公式得，150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(萬元)。

　　91 假設投資額和凈現金流量不變，則貼現率高低對凈現值的大小有重要影響。在下列關于此問題的闡述中，正確的是(　　)。

　　A.貼現率越高，凈現值越大

　　B.貼現率越高，凈現值越小

　　C.貼現率可視為企業要求的報酬率

　　D.當項目風險大時，應選擇高的貼現率

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查凈現值的相關內容。根據

　　成反比，所以選項B正確，選項A錯誤。選項CD的表述都是正確的。

　　92 若使用凈現值法對該項目進行經濟可行性分析，則判斷該方案是否可行的標準以(　　)為界限。

　　A.300

　　B.1

　　C.0

　　D.-1

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現值是正值中的最大者。所以選C。

　　根據以上資料，回答問題：

　　由于讀者對圖書的需求是多方面的，圖書市場往往呈現較強的異質性，而在我國圖書市場，圖書品種多而不精、泛而不深的現狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經營品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。某圖書生產企業要銷售一 種圖書，該圖書的單位生產成本為20元，預計銷售5萬冊，希望銷售收益率為20%。

　　93某個大型圖書零售企業的決策者，為了提高企業的競爭能力，獲取競爭優勢，在選擇圖書目標市場時，應優先采取的策略是(　　)。

　　A.無差異營銷策略

　　B.差異性營銷策略

　　C.密集性營銷策略

　　D.集中性營銷策略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查目標市場的策。由于圖書市場呈現較強的異質性，為獲取競爭優勢，應優先采取差異性營銷策。差異性營銷策是一種以市場細分為基礎的營銷策，而市場細

　　分的基礎是消費需求的差異性。

　　94 如果對圖書市場進行細分，應考慮的變量有(　　)。

　　A.地理

　　B.人口

　　C.消費者心理

　　D.用戶規模

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查消費者市場分析的標準。消費者市場細分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。

　　95 根據成本加成定價法，該圖書生產企業銷售該圖書的價格為(　　)元。

　　A.20

　　B.24

　　C.36

　　D.40

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查成本加成定價法的計算。產品價格=單位成本×(1+加成率)=20×(1+20%)=24(元)。

　　96 若該圖書生產企業采用需求導向定價法，可使用的具體方法有(　　)。

　　A.認知價值定價法

　　B.需求差別定價法

　　C.隨行就市定價法

　　D.密封投標定價法

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　本題考查需求導向定價法的具體方法。需求導向定價法主要包括認知價值定價法和需求差別定價法。

　　根據以上資料，回答問題：

　　隨著房地產市場的發展，某房地產公司的實力逐漸增強。業務范圍不斷擴大，該公司采用SWOT分析法，分析企業面臨的內外部環境，并進行戰略選擇。該公司不僅在房地產領域發展迅速，而且通過并購、聯合等多種形式.使業務遍及家電、建材、家居、旅游等多個領域。該公司在經營過程中，針對不同類型人群，推出具有不同特點的產品，以滿足不同消費者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電，根據預測估計.這種彩電市場狀況的概率是暢銷為0.5.一般為0.3，滯銷為0.2。彩電生產采取A、B、C、D四種批量的生產方案。有關數據如下表所示。

　　97該公司所實施的經營戰略有(　　)。

　　A.成本領先戰略

　　B.差異化戰略

　　C.集中戰略

　　D.多元化戰略

　　參考答案：B,D

　　參考解析:

　　該公司“針對不同類型人群，推出具有不同特點的產品，以滿足不同消費者的需求”，這說明其實施的是差異化戰。該公司既經營房地產，又涉獵家電、建材、家居、旅游等多個領域，這說明其實施的是多元化戰。所以選BD。

　　98 該公司實施戰略控制時可選擇的方法是(　　)。

　　A.盈虧平衡點法

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡計分卡

　　D.利潤計劃輪盤

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查戰控制的方法――杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計劃輪盤。

　　99 若根據折中原則進行決策(最大值系數a=0.7)，選擇方案B可以使該公司獲得的經濟效益是(　　)萬元。

　　A.51.6

　　B.53.6

　　C.56.4

　　D.58.8

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查折中原則的計算。根據折中原則，方案B的經濟效益=60×0.7+48×(1-0.7)=56.4(萬元)。

　　100 采用SWOT分析法進行戰略選擇，SO戰略是指(　　)。

　　A.利用企業優勢.利用環境機會

　　B.利用環境機會，克服企業劣勢

　　C.利用企業優勢，避免環境威脅

　　D.使企業劣勢最小化，避免環境威脅

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查SWOT分析法SO戰。SO戰是使用優勢，利用機會。WO戰是利用環境機會，克服企業劣勢。ST戰是利用企業優勢，避免環境威脅。WT戰是使企業劣勢最小化，避免環境威脅。

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