2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:多維立體組織
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多維立體組織
1. 多維立體組織概念
多維立體組織又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。
2. 多維立體組織特征
多維立體組織結構綜合考慮了產品、地區與職能參謀機構，形成了三類主要的管理組織機構系統，
(1)一是按產品劃分的事業部，即產品利潤中心;
(2)二是按職能(如市場研究、生產、調查、財務、人事、質量控制等)劃分的專業參謀機構，即專業成本中心;
(3)三是按地區劃分的管理機構，即地區利潤中心。
這種組織結構模式把產品事業部經理、地區經理和總公司專業職能參謀部門很好地統一協調起來，由三方代表共同組成產品事業委員會，對各類產品的生產與銷售進行領導。他們三方中的任何一方都不能單獨作出決定，而必須通過共同的協調才能采取統一行動。
3.多維立體組織結構的主要優點(新增)※
①能夠使產品事業部、地區事業部與專業職能參謀部門三方面都能從整個組織的全局考慮問題，從而減少部門間的摩擦，互通信息，集思廣益，共同決策;
②能夠最大限度滿足客戶的要求;
③在分權的基礎上，能夠確保職能目標的實現;
④使人力資源在多種產品線之間靈活共享;
⑤能適應不確定性環境的變化，進行復雜決策的需要;
⑥它主要應用于跨國公司和規模巨大的跨地區公司。
4.多維立體組織結構的主要缺點(新增)※
①員工面臨三重職權關系，容易產生無所適從的情況;
②員工需要接受高強度的訓練，具有良好人際關系等多種專業技能;
③部門之間的橫向協調困難，必須付出很大努力實現權力的平衡;
④需要頻繁召開會議協調關系，討論解決沖突的方案，從而增加管理成本，影響決策效率。
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