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2014經濟師《中級人力》綜合測試卷5匯總

   2014經濟師《中級人力》綜合測試卷匯總，供備考2014中級經濟師考試的考生學習。

　　三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　根據以下材料，回答題

　　某研究機構對于本地區的勞動力市場狀況進行了研究，結果發現以下幾種情況：第一，本地區的大部分企業都是勞動密集型企業，同時企業所生產的產品的需求價格彈性也比較大;第二,本地區男性勞動力和女性勞動力之間的交叉工資彈性較高，而且為負值;第三.本地區目前處于一種勞動力市場均衡狀態，但是未來幾年中，幾家新建的企業將投產，而本地區的勞動力供給卻不會出現大的變化;第四，某特殊行業的生產規模及所使用的技術沒有明顯變化，但是，由于該行業過去的工資水平一直很高，本地的年輕人在上大學時紛紛報考與該行業有關的專業，今后幾年，預計這些人大學畢業后，絕大部分會回到本地就業。

　　81根據第一種情況，下列說法中正確的是(　)。

　　A.該地區的勞動力需求的自身工資彈性比較高

　　B.勞動密集型企業的勞動力需求自身工資彈性較低

　　C.該地區的勞動力供給量比較大

　　D.該地區的產品需求價格彈性較大，這種情況不利于工資水平的提高

　　參考答案：A,D

　　參考解析:

　　本題考查派生需求定理。根據派生需求定理，產品需求價格彈性越大，生產此產品的勞動力的需求彈性越大。在其他條件相同的情況下，對勞動力需求的彈性越大，則工會在盡可能保障其成員就業安全的情況下為他們贏得的工資增長幅度就越小。

　　82 關于第二種情況，下列說法正確的是(　)。

　　A.勞動力需求的交叉工資彈性是指勞動力自身的工資率變化1%導致的另外一種勞動力的需求量變化百分比

　　B.男性和女性勞動力的交叉工資彈性為負值，這說明兩種勞動力之間是一種總替代關系

　　C.男性和女性勞動力的交叉工資彈性為負值，這說明兩種勞動力之間是一種總互補關系

　　D.當男性勞動力的工資率上漲時，女性勞動力需求會出現上升

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　本題考查勞動力需求的交叉工資彈性。兩種勞動力的交叉工資彈性值為負值，則意味著一種勞動力的工資率提高會促使另一種勞動力的就業量減少，這說明兩者之問是一種總互補關系。所以選項BD不選。

　　83 根據第三種情況，該地區在未來幾年中將會出現(　)。

　　A.工資率和就業人數同時上升的情況

　　B.工資率上漲而就業人數不變的情況

　　C.工資率不變而就業人數上升的情況

　　D.勞動力市場無法實現均衡的情況

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查勞動力市場均衡。根據第三種情況和勞動力需求曲線移動對均衡位置的影響可知工資率和就業人數會同時上升。

　　84 根據第四種情況，下列說法中正確的是(　)。

　　A.該行業的勞動力供給在未來幾年會出現大幅度增加

　　B.該行業的勞動力需求在未來幾年會出現大幅度增加

　　C.該行業未來幾年可能出現工資率下降，但是就業人數上升的情況

　　D.該行業未來幾年可能出現工資率和就業人數同時上升的情況

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　本題考查勞動力市場均衡。某特殊行業的生產規模及所使用的技術沒有明顯變化，這說明勞動力需求不會發生很大改變。而未來幾年一大批相關專業的大學畢業生會投入到該行業的就業隊伍，這將導致該行業的勞動力供給在未來幾年內出現大幅度增加，這必將會導致工資率的下降。所以本題選項AC正確。

　　根據以下材料，回答題

　　某公司是一家發展迅速的企業，隨著企業發展，公司的組織結構、技術條件等都發生了改變。公司在發展中不僅設立了新的職位，而且原有很多職位的工作內容和任職資格也發生了變化。但公司仍然沿用原有的職位說明書.造成職位說明書嚴重脫離實際。

　　公司逐漸意識到了問題，決定聘請咨詢機構重新實施工作分析。由于沒有與公司進行充分的溝通，咨詢機構對公司的狀況和業務情況并不了解。由于前期的動員和宣傳工作沒有做好多數員工并不了解工作分析的重要性和意義。在確定了工作分析的目的后，咨詢顧問在人力資源部門的配合下，在公司內發放問卷，進行訪談，但收效甚微。

　　在公司的催促下，新的職位說明書終于制定出來了，但由于與現實情況有較大差距,所以遭到了很多部門的指責和批評。公司投入大量資金實施的工作分析最終沒能達到預期效果。

　　85該公司原有職位說明書嚴重脫離實際的原因是忽視了工作分析結果的(　)。

　　A.標準化原則

　　B.一致性原則

　　C.動態應用原則

　　D.規范管理原則

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查工作分析的流程。工作分析結果形成之后，在應用的過程中，應遵循動態應用的原則，根據變化及時調整。

　　86 該公司聘請外部咨詢機構作為工作分析的實施主體，其缺點是(　)。

　　A.耗費企業人力

　　B.耗費資金

　　C.缺乏說服力和公正性

　　D.外部人難以在短期內對企業有深入了解

　　參考答案：B,D

　　參考解析:

　　本題考查工作分析的實施主體。外部咨詢機構作為工作分析的實施主體，其缺點在于耗費資金，且對企業不了解，企業需要花費時間與其進行溝通。

　　87 為做好該公司的工作分析，應使員工明確(　)。

　　A.工作分析的目的

　　B.工作分析的成本效益

　　C.工作分析的產生和發展

　　D.工作分析過程中員工應給予的配合

　　參考答案：A,D

　　參考解析:

　　本題考查工作分析需要取得相關人員的支持。做好工作分析，一般員工應明確：工作分析的目的，工作分析過程中自己需要給予哪些配合。

　　88 為做好公司的工作分析，咨詢公司在發放問卷和訪談之前，應(　)。

　　A.了解該公司內部的相關信息

　　B.收集公司外部的相關信息

　　C.構建勝任特征模型

　　D.開展職位評價

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　本題考查工作分析的流程。在確定了工作分析的實施目的之后，可以通過調查企業內部資料和外部資料來掌握工作相關的背景信息，為工作相關信息的收集、分析、整理以及結果的形成奠定基礎。

　　根據以下材料，回答題

　　1980年，創業時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團，直線式管理的弊端漸顯。各個產品經營單位埋頭生產，整個集團的五大種類、近千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。

　　1996年，H集團開始了事業部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集團負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營，原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部，實行開發、生產、銷售、服務一體化，事業部自主權的充分落實帶來了活力。各事業部由原先單純的“生產型企業”變成了“市場型企業”，在市場經營中主動出擊，快速反應。空調事業部總經理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產，實行事業部制后，它成為一個以市場為導向，集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業。

　　H集團副總裁陳先生描述道，實行事業部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁;產品有次品，找總裁。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業文化、經營方針等戰略問題。

　　89創業時的H公司所采取的組織設計類型是(　)。

　　A.行政層級式

　　B.職能制

　　C.矩陣組織形式

　　D.無邊界組織形式

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　創業時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。總裁一天到晚忙得焦頭爛額，表觀領導負擔重。這些說明創業時的H公司所采取的組織設計類型是職能制。

　　90 創業時的H公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因為(　)。

　　A.當時的環境是簡單/動態的

　　B.公司當時是中小型企業

　　C.公司產品品種比較單一

　　D.管理權力高度集中，便于公司最高層對整個企業實施嚴格的控制

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查職能制的適用范圍。職能制的組織形式在簡單/靜態的環境中效果較好。所以選項A不選。

　　91 H集團后來實行事業部制之所以是適宜的，是因為(　)。

　　A.集團的產品種類多

　　B.集團所面臨的市場環境變化快

　　C.集團是一家強調適應性的大型聯合性公司

　　D.集團想削減管理成本與費用

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查事業部制的適用范圍。事業部制的缺點之一是會增加費用和管理成本，所以選項D不符合要求。

　　92 H集團實行事業部制之所以取得成功，是因為(　)。

　　A.集團高層擺脫了具體管理事務，集中精力于戰略問題

　　B.事業部之間相互協調，從而增強了企業的活力

　　C.集團能夠組織高度的專業化生產，從而提高了生產效率

　　D.事業部得到集團對經營活動更具體的指導

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　事業部之間不是因為相互協調而增強了企業的活力，而是因為事業部之間的相互比較和競爭才增強了企業的活力。故選項B錯誤。選項D錯在事業部不需要得到集團對經營活動更具體的指導，因為其是獨立運行，自負盈虧的。因而選項D也是錯誤的。

　　根據以下材料，回答題

　　某企業經過幾年的成長，目前已在本行業處于較為領先的地位，但企業內部卻出現了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產品次品率上升等問題。為了實現穩步經營，不斷擴大市場占有率的發展戰略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達到保留核心員工、激發現有員工工作熱情、增強員工忠誠度、同時吸引高新技術人才等目的。公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權計劃等激勵形式。但經過兩年的實施，公司發現實際狀況并沒有得到明顯的改觀。

　　93該公司之所以沒有達到預期的激勵目的，其原因可能是(　)。

　　A.員工持股計劃沒有在員工持股額的分配上拉開差距

　　B.股票期權計劃實施前沒有制定完整有效的績效考核指標

　　C.股票市場處于低迷狀態

　　D.該公司員工心態良好

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查持股計劃。選項A，員工持股計劃應將員工持股額拉開距離，否則達不到激勵目的。選項B“沒有制定完整有效的績效考核指標”這也有可能導致沒有達到預期的激勵目的。選項C，股票期權需要依托規范而有生氣的股票市場，所以在股票市場低迷時也起不到激勵作用。選項D屬于員工個人原因，不符合題干要求。因此選ABC。

　　94 根據該企業的發展戰略，其薪酬管理應具備的特征包括(　)。

　　A.薪酬結構中基本薪酬所占的比重較大

　　B.薪酬結構中獎金所占的比重較大

　　C.薪酬水平略高于或與市場平均水平持平

　　D.從長期來看，薪酬水平會下降

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　本題考查穩定戰下的薪酬管理。從案例“目前已在本行業處于較為領先的地位”“為了實現穩步經營，不斷擴大市場占有率的發展戰”等可知該企業實施的是穩定戰。穩定戰在薪酬管理方面的特征主要表現為AC。

　　95 在員工持股計劃中，為了使持股額拉開差距，企業可以選擇的分配標準包括f)。

　　A.職位

　　B.工齡

　　C.性別

　　D.能力

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查持股額的分配。在員工持股額的分配上，多數企業根據員工的職位、工作年限、工作能力、工作業績等將員工持股額拉開差距。因此選ABD。

　　96 為了穩定員工，增強員工的忠誠度，誘發員工及經營者的長期行為，企業可以采取的激勵方式包括(　)。

　　A.企業年金計劃

　　B.一攬子型年薪制

　　C.企業健康保險計劃

　　D.利潤分享計劃

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析:

　　本題考查典型的福利計劃。選項B的適用對象為經營者一人，指總經理或兼職董事長，并不適合于員工。選項ACD都適合于員工和經營者。

　　根據以下材料，回答題

　　小李是某公司的部門經理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經常出面為大家化解沖突，員工們都認為他是一個很有親和力的領導。最近公司準備裁員，要求小李從他所在部門的員工中辭退一人，這讓小李感到十分棘手和苦惱。

　　97根據決策風格理論，小李的決策風格屬于(　)。

　　A.指導型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行為型

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　選項AB傾向于使用獨裁的領導風格，與小李的領導風格不符;選項CD的區別關鍵在于模糊耐受性水平的高低，即傾向于冒險還是保守，從案例中可以看出，小李不愿冒險，屬于行為型決策風格。因此選D。

　　98 小李的決策風格特征包括(　)。

　　A.模糊耐受性高

　　B.對人和社會比較關注

　　C.模糊耐受性低

　　D.喜歡困難的決策

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　小李的行為型決策風格特征表現為：決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會，不喜歡冒險。因此選BC。

　　根據以下材料，回答題

　　某公司經理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當滿意，該員工碩士畢業，已有兩年相關工作經驗，形象英俊，與經理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業水平過多考核便予以錄用。結果在試用一段時間后發現該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。

　　99面試的特點包括直觀性、全面性、目標性、主觀性，該經理人員在篩選應聘者時，沒有注意到的特點是(　)。

　　A.直觀性

　　B.全面性

　　C.目標性

　　D.主觀性

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查面試的特點。該經理人員在篩選應聘者時，沒有從選聘目的的角度全面考查該應聘者的能力，只是通過直觀的一些資料來判斷其是適合人選，這就違背了“全面性”和“目標性”的特點。而且“主觀性”是面試最大的缺陷，但是該經理人員在面試過程中沒有注意這些，而是根據自己的喜好錄用了該應聘者，這就犯了“主觀性”的錯誤。因此選BCD。

　　100 面試的效度非常重要，其中(　)是指測驗方法是否真正測出工作績效的某些重要因素。

　　A.預測效度

　　B.構想效度

　　C.內容效度

　　D.效標關聯效度

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查內容效度的含義。內容效度是指測驗方法是否真正測出工作績效的某些重要因素。

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