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 2014年經濟師《中級工商管理》課后練習匯總

   2014年經濟師《中級工商管理》課后練習匯總,供考生參考。

　　11、()就是指企業戰略管理者及參與戰略的實施者根據戰略目標和行動方案，對戰略的實施狀況進行全面的評審，及時發現偏差并糾正偏差的活動。

　　A.企業戰略的制定B.企業戰略的實施C.企業戰略的控制D.企業戰略的分析

　　12、戰略控制流程中，控制過程的重點是()

　　A.制定績效標準B.衡量實際績效C.采取糾正措施D.審查結果

　　13、采用杜邦分析法進行戰略控制時，有關凈資產收益率的公式正確的是()

　　A.凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數B.凈資產收益率=資產凈利率/權益乘數C.凈資產收益率=資產凈利率×(1-資產負債率)

　　D.凈資產收益率=(銷售凈利率×資產周轉率)×(1-資產負債率)

　　14、由羅伯特西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業戰略的業績評價模式是()

　　A.利潤計劃輪盤B.杜邦分析法C.平衡記分卡D.模擬模型法

　　15、在平衡記分卡的()，管理者確立了其業務單位將競爭的顧客和市場，以及業務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。

　　A.內部經營流程層面B.學習與成長層面C.顧客層面D.財務層面

　　16、在戰略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于()

　　A.大批量生產企業B.小批量生產企業C.產品多樣化的大型企業D.產品單一化的小型企業

　　17、利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括()

　　A.利潤輪盤B.現金輪盤C.權益回報率輪盤D.凈資產收益率輪盤

　　18、通常采用()對企業外部的宏觀環境進行戰略分析。

　　A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.價值鏈分析方法D.波士頓矩陣分析方法

　　19、企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容不包括()

　　A.行業競爭結構分析B.行業生命周期分析C.企業資源分析D.戰略群體分析

　　20、行業生命周期分為四個階段，其中()階段的重要職能是研究開發和工程技術。

　　A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

　　21、企業制定戰略的出發點、依據和條件是()

　　A.內部環境B.宏觀環境C.行業環境D.中觀環境

　　22、企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列不屬于輔助活動的是()

　　A.企業基礎職能管理B.人力資源管理C.生產加工D.技術開發

　　23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業務增長率和市場占有率的是()

　　A.金牛類B.瘦狗類C.幼童類D.明星類

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