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　　施工階段的質量管理

　　(一)對監理單位的質量控制管理

　　為確保工程項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，項目法人要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，通過對工程項目實施全過程、全方位的監理，達到控制工程質量的目的。

　　項目法人對監理的管理要制定一套監理工作考核辦法，制定詳細的監理工作評價辦法，獎優罰劣，充分調動監理在質量控制中的積極性，促進監理盡職盡責的做好監理工作。項目法人管理人員要加強現場質量監督、檢查，當發現現場有質量問題或質量隱患而監理管理不到位的情況時，要責令相關監理人員加強質量控制，嚴重時要對監理采取相應的處罰措施，以示警戒。項目法人要參與監理組織的主要工程的質量檢測，參與重要的隱蔽工程、分項工程或分部工程的質量評定驗收，發現問題，責令監理單位督促施工單位限期整改，確保工程質量。

　　(二)對施工單位的質量控制管理

　　加強對施工單位的合同管理，嚴格按照合同文件要求施工單位組織施工。施工單位的主要管理人員和技術人員的變更要滿足相關資質和資歷要求并得到項目法人批復，施工機械設備數量和型號、施工工藝要求均需達到合同要求，并滿足施工需要。人員、%魁網學習頻道%設備的配備以及施工工藝直接影響到施工過程中質量控制的結果，在合同文件中一般均有約定，在開工之初就要引起高度重視。

　　在工程建設初期，質量管理要做到高起點、嚴要求。在施工過程中定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。適時組織召開各種正、反面施工現場觀摩會，交流施工經驗和教訓，對施工活動起到指導作用。