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2015年經濟師《中級人力》知識點預習:第八章 戰略性績效管理

更新時間:2014-12-18 10:32:08 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年經濟師《中級人力》知識點預習匯總,請各位考生參考。

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2015年經濟師《中級人力》知識點預習匯總

  考點二 戰略性績效管理

  戰略性績效管理


戰略

績效管理的內容

成本領先戰略

(1)本著盡量節約人、財、物資源的原則實施績效管理
(2)在績效計劃、監控、反饋面談中強化員工的成本意識
(3)盡量選擇以結果為導向的、實施成本較低的評價方法(如目標管理法)
(4)多選擇一些客觀的財務指標引導員工行為
(5)只選擇直接上+級作為評價主體,以節約實施成本
(6)考核周期不宜太短

差異化戰略

(1)組織在績效管理中應該弱化員工工作的直接結果,而鼓勵員工多進行創新工作
(2)在績效計劃、監控、反饋面談中鼓勵員工發揮創新式思維
(3)盡量選擇以行為為導向的評價方法,因為創新成果很難用量化的指標去衡量
(4)對員工多做客觀評價
(5)多元化主體評價
(6)考核周期不宜過短

防御者戰略

(1)系統化的評價方法,多角度選擇考核指標(如平衡計分卡法)
(2)考核周期可以與獎金發放的周期相一致,便于考核的操作
(3)在績效計劃、監控、反饋面談中側重于調動員工潛能、發揮員工工作積極性

探索者戰略

(1)選擇以結果為導向的評價方法
(2)在績效計劃、監控、反饋面談中,將組織目標融人員工的個人發展目標,使組織與員工的利益趨于一致

跟隨者戰略

(1)選擇標桿超越法
(2)考核主體盡量多元化

  【例4?單選題】平衡計分卡法在戰略性績效管理中通常被(  )采用。

  A.跟隨者戰略

  B.防御者戰略

  C.差異化戰略

  D.探索者戰略

  【答案】 B

  【解析】本題考查防御者戰略。平衡計分卡法在戰略性績效管理中通常被防御者戰略采用。

  【例5?單選題】為了適應組織的(  ),組織在績效管理中應當鼓勵員工多進行創新活動。

  A.差異化戰略

  B.防御者戰略

  C.規模化戰略

  D.成本領先戰略

  【答案】 A

  【解析】本題考查差異化戰略的績效管理。在差異化戰略中,組織應當鼓勵員工多進行創新活動。

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