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　　物流組織管理

　　1、定義：

　　2、演變：

　　第一階段：功能集合型物流組織：在原有組織架構的基礎上，將各個專業部門的物流功能合并，是物流作業在本部門內進行計劃、協調和控制。

　　優點：不增加管理幅度，只在原來職能部門進行重新劃分，適用于外部環境比較穩定，采用常規技術、重視內部運營效率、操作人員素質較高的中型規模企業。

　　缺點：：沒有改變物流過程的分散性，容易形成本企業內部物流業務的分割狀態、影響整體的物流合理化和效益。不適合大型企業、或者外部環境復雜、內部技術層次高的技術創新性企業。

　　第二階段：功能獨立型物流組織：將企業的主要物流管理和物品配送獨立出來，建立一個專門的物流部門，形成與市場銷售、財務、制造相平等的專業部門。

　　優點：使物流只能更加明確，能夠擴大企業物流經營的比重，增加企業物流活動、保證生產和營銷的協調。

　　缺點：沒有改變傳統的功能組織設計方法、功能管理和現場作業不能完全統一，功能管理與功能執行有時候會脫節，不適應巨量化物流和迅速交易。缺陷是功能管理和供功能操作分離，造成組織職能和物流運作的不協調。過渡性組織。

　　第三階段：一體化物流組織：統一企業所有物流功能和運作，企業將可操作的物流計劃和功能歸設于一個物流經理之下，對所有原材料與制成品的存儲和運輸實行戰略管理，指導從原料采購、到客戶配送中的地人力、物力和財力等資源的一體化運作。

　　特點：(1)物流的每一個業務領域組合構成一個獨立的直線運作單元。

　　(2)制造支持被定位于運作服務，可以在包裝、裝卸、搬運、物品配送、甚至在采購方面直接支持制造領域的內外作業。

　　(3)物流信息和監控設在物流一體化組織的最高層、增加物流經歷對組織的運營能力。

　　3、第三方物流的企業組織：(1)獨立資源型(2)外包資源型(3)綜合資源型

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