熱點專題：2015年經濟師考試輔導招生簡章

　　中級經濟師各專業精編講義及測試題匯總

　　2014經濟師中級人力第五次1V1直播測試題(9-11章)

　　一、單項選擇題(每題的各選項中，只有1個最符合題意。)

　　1.對于采用成長戰略的企業，適合的薪酬管理思路是( )。

　　A.在短期內提供較低的基本薪酬，在長期中實行獎金或股票期權計劃

　　B.基本薪酬所占比重較大，薪酬水平略高于市場平均水平

　　C.獎金所占比重較大，薪酬水平略低于市場平均水平

　　D.將企業的經營業績與員工收入掛鉤，基本薪酬所占比重相對較低

　　2.( )適合較為穩定的行業。

　　A.單純傭金制

　　B.混合傭金制

　　C.超額傭金制

　　D.基礎傭金制

　　3. 員工可以按照自己的意愿在企業提供的福利領域中決定每種福利的多少，但是總福利水平不變，這指的是( )。

　　A. 附加福利計劃

　　B. 混合匹配福利計劃

　　C. 核心福利計劃

　　D. 標準福利計劃

　　4.薪酬成本控制方法 不包括( )。

　　A.控制雇傭量

　　B.控制基本薪酬

　　C.控制傭金

　　D.控制福利支出

　　5.關于培訓與開發效果評估的說法，正確的是( )。

　　A.學習評估是最基本、最常用的方法

　　B.工作行為評估是企業最高層和直接主管特別關心的方面

　　C.結果評估是行為評估中最常用的方法

　　D.組織通常會進行投資收益評估

　　6.根據職業興趣理論，屬于( )職業興趣類型的人有支配能力，追求權力和地位。

　　A. 現實型

　　B. 社會型

　　C. 企業型

　　D. 常規型

　　7.個別勞權包括( )。

　　A.勞動報酬權

　　B.集體行動權

　　C.民主參與權

　　D.團結權

　　8.勞動關系的本質是( )。

　　A.異化的合法化

　　B.雙方合作、沖突、力量和權力的相互交織

　　C.客觀的利益差異

　　D.雇傭關系的性質

　　9.( )是“多元放任模式”的代表國家。

　　A.德國

　　B.美國

　　C.日本

　　D.英國

特別說明：此文系環球網校經濟師頻道原創內容，未經許可不得轉載或抄襲，謝謝合作!

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　　二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)

　　1.關于團隊獎勵計劃的說法，錯誤的是( )。

　　A.團隊獎勵計劃在績效考核標準的制定上比個人獎勵計劃復雜

　　B.團隊獎勵計劃易產生“搭便車效應

　　C.團隊獎勵計劃有利于增強團隊的凝聚力

　　D.團隊獎勵計劃的缺點是容易導致優秀員工的流失

　　E.團隊獎勵計劃獎勵可能會導致員工只做有利于其獲得報酬的事情

　　2.關于職業生涯錨特點的陳述，錯誤的有( )。

　　A.職業生涯錨產生于早期職業生涯階段

　　B.職業生涯錨以個體習得的工作經驗為基礎

　　C.職業生涯錨強調個人能力、動機兩方面的相互作用與整合

　　D.職業生涯錨一經確定就應固定不變

　　E.職業生涯錨可以通過測試來預測

　　3.關于工資集體協商的說法，正確的是( )。

　　A.一般情況下一年進行一次

　　B.職工和企業雙方均可在原工資協議期滿前60日內，向對方書面提出協商意見

　　書，進行下一輪的工資集體協商，做好新舊工資協議的相互銜接。

　　C.職工和企業任何一方均可提出工資集體協商的要求

　　D.工資集體協議就是專門就工作事項簽訂的專項集體合同

　　E.工資集體協商的內容只包括工資協議的實質內容

　　三、案例分析題(由單選和多選組成。)

　　某合資公司成立于1995年，目前是中國最重要的中央空調和機房空調產品生產銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴重的問題。早期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經理。

　　人力資源部經理上任后經過調查認為，該公司的薪酬分配原則不清晰，存在內部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。

　　1.該公司薪酬管理的主要問題有( )。

　　A.薪酬沒有體現不同職位之間的差距

　　B.薪酬隨意性大，沒有統一的政策

　　C.員工之間薪酬水平差距不大

　　D.薪酬水平沒有參考市場水平

　　2.為了解決該公司薪酬的內部公平性問題，應進行( )。

　　A.薪酬調查 B.成本分析

　　C.職位評價 D.薪酬預算

　　3.為了解決該公司薪酬的外部公平性問題，應進行( )。

　　A.工作分析 B.績效考核

　　C.薪酬調查 D.薪酬預算

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