熱點專題：2015年經濟師考試輔導招生簡章

　　中級經濟師各專業精編講義及測試題匯總

　　2014經濟師中級工商第2次1V1直播測試題(第1章)

　　一、單項選擇題(每題的各選項中，只有1個最符合題意

　　1. 參考答案：B

　　解析：考場企業戰略的層次，總體層次，業務層次和職能層次。本題為應用型的題目，根據題意，兒童市場應該屬于企業的業務層次，所以選擇業務戰略。

　　2. 參考答案：D

　　解析：該題目考察的是企業戰略的層次。市場營銷部門屬于職能部門，該企業實施市場營銷戰略，屬于職能戰略。教材P2頁。

　　3. 【答案】：C

　　【解析】：第一章第一節企業戰略管理的內涵考察。企業戰略的主體不是企業全體員工，是企業的管理者。

　　4.【答案】：B

　　【解析】：PEST分析法屬于外部宏觀環境分析法。價值鏈和波士頓矩陣屬于內部環境分析法，杜邦分析法屬于戰略控制的方法。

　　5. 【答案】：C

　　【解析】：企業的研發人才和管理人才屬于企業中的人力資源，所以選擇資源競爭力。

　　6. 【答案】：B

　　【解析】：第一章第二節價值鏈要素的考察。價值鏈的主體活動：原料供應，生產加工，成品儲運，市場營銷，售后服務，也就是供、產、儲、銷、后。根據排除法，可以選擇B。

　　7. 【答案】：C

　　【解析】：第一章第三節營銷聯盟的形式考察。營銷聯盟的形式包括特許經營，連鎖加盟，品牌營銷，銷售渠道共享等，該企業是通過特許經營的方式建立戰略聯盟，所以屬于營銷聯盟。

　　8. 【答案】：D

　　【解析】：第一章第四節決策目標含義的考察。決策目標是企業經營決策的起點，為決策指明了方向，提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。

　　二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)

　　1. 【答案】：ADE

　　【解析】：第一章第一節戰略控制的方法考察。戰略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡法和利潤計劃輪盤法。B選項屬于外部環境分析法，C選項屬于內部環境分析法。

　　2. 【答案】：ACE

　　【解析】：第一章第三節基本競爭戰略的考察.基本競爭戰略包括成本領先，集中戰略和差異化戰略。

　　3. 答案：ABDE

　　解析：考察五力競爭模型的含義

　　4. 參考答案：CDE

　　解析：A屬于企業外部環境分析方法;B屬于行業競爭分析方法

　　5. 參考答案：ACE

　　解析：實施成本領先戰略的途徑包括：(1)規模效應(2)技術優勢(3)資源整合(4)經營地點選擇優勢(5)與價值鏈的聯系(6)跨業務相互聯系

　　6. 答案：BC

　　解析：緊縮戰略包括三種類型，即轉向戰略、放棄戰略和清算戰略

　　7. 參考答案：ABD

　　答案解析：C錯誤，經營決策可以是企業局部的，部分性的決策。E錯誤，經營決策可以在活動進行中或環境變化了的情況下做出。

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　　三、案例分析題

　　國外某連鎖快餐企業將目標顧客定位于中國市場，近年來不斷生產適合中國人口味的快餐，取得了較好的收入。該企業和中國另外一家實力強大的快餐A公司各自出資50%，形成一個新的企業，兩家企業共擔風險，共享利益。為進一步提高市場占有率，該企業以銷售渠道共享的形式與中國某知名快餐B公司結成戰略聯盟，在中國多個城市銷售其快餐產品。新型快餐產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品三種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態及損益值如下表所示：單位(萬元)

　　1、參考答案：AD

　　【答案解析】該企業生產快餐，屬于集中戰略;同時與中國另外一家快餐企業合資形成新公司，屬于橫向一體化戰略。

　　2、參考答案：B

　　【答案解析】考察合資的特點

　　3、參考答案：B

　　【答案解析】銷售渠道共享屬于營銷聯盟的形式

　　4、參考答案：C

　　【答案解析】

　　步驟一：先計算各個方案各個市場狀態的后悔值，下表括號中的數字

　　甲產品的后悔值分別為(0,0，15)，甲的最大后悔值是15;

　　乙產品的后悔值分別為(15,10，0)，乙的最大后悔值是15;

　　丙產品的后悔值分別為(5,1，10)，丙的最大后悔值是10;

　　步驟二：再從各個方案的最大后悔值(15,15,10)中，選擇一個最小的10，對應的是丙產品。應該選擇C

　　5、參考答案：D

　　【答案解析】甲產品的期望值=0.3*45+0.5*25+(―25)*0.2 =21

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