物業管理師物業經營管理:成本預算的編制程序
更新時間：2014-01-22 15:15:30
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摘要 2014年物業管理師考試《物業經營管理》第七章成本管理知識點，相關內容已經整理更新，詳細內容點擊查看。
特別推薦：2014物業管理師《物業經營管理》第七章知識點匯總
成本預算的編制程序
(1)收集和整理有關資料。在編制成本預算前.財務部門要收集和整理有關資料。對上年度成小預算的執行情況進行分析，總結上年度執行成小預算的經驗和存在的問題。提出改進措施，以便正確地、真實地編制預算期成本預算。
需要收集和整理的資料主要包括：預算期業務量、物資采購情況和工資情況等有關資料;材料消耗定額、工時消耗定額和費用消耗定額等有關定額資料;上級下達的成本降低指標等資料;國家有關成本開支規定及編制成本預算的要求等資料;本企業上年度的實際成本以及同行業同類管理服務的成本資料等。
(2) 對預算期成本指標進行預測。在編制成本預算前，財務部門先分別預測由于材料費的升降而影響的服務成本降低率，人工費的升降而影響的服務成本降低率，生產費用的升降而影響的服務成本降低率;然后加以匯總，計算出總的服務成本降低率。將預測的成本降低率，與上級下達的成本降低率指標相比較，若前者大于后者，即表明企業(部門)按照預測的成本降低率的有關數據編制預算年度成本預算，可完成上級下達的成本降低任務;反之，企業(部門)就必須調整有關數字，重新計算成本降低率，以保證上級下達的成本降低任務的順利完成。
(3)根據企業(部門)特點編制成本預算。成本預算是在進行了成本預測，實現了成本降低指標試算平衡的基礎上編制的。由于企業的規模、生產經營特點及管理要求不同，因而成本預算的編制程序也不盡一致。
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