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　　談談應該如何開展崗位培訓(OJT)

　　崗位培訓就是企業員工針對崗位自身特性而進行的提高員工管理技能、個人素質、實現操作等方面的特定培訓，開展企業培訓一般應遵循以下特點：

　　1、結合公司、廠礦、車間的工作計劃和目標，明確公司近期階段性發展的客觀規律，為實現公司的發展目標面確定明確的培訓主題。

　　2、崗位培訓分為崗位適應性培訓，崗位技能提高性培訓，崗位針對性培訓崗位培訓應突出管理，技能、素質、能力提高為主，以全面提高崗位人員素質與工作績效為主

　　3、崗位培訓要與員工職業生涯設計要結合，培訓的最終效果要提高員工人人能力與工作績效，使培訓產生的效果直接作用與企業本身。

　　談談現代企業培訓制度的含義

　　現代企業培訓制度是國家制定的關于企業培訓的一些法律、法規和制度，它是為了提高企業職工的技能，品德以及開發挖掘職工潛能的一種措施，也是使企業在市場上的競爭力得以提升的主要方式，主要有以下幾個方面的特征;

　　1、企業有培訓自主權

　　隨著現代平常技術的飛速發展及社會的廣泛進步，企業可根據對組織及其成員的目標、技能、知識分析，來確定個體的現有狀況與應有狀況的差距，組織的現有狀況與應狀況的差距及組織與個體的未來狀況等因素，由企業組織相關培訓。

　　2、企業要以自主制定培訓制度

　　為了促進和規范企業培訓制度，企業還要以根據本單位的實際情況如企業文化、職工整體素質等，制定適合企業發展的有關培訓制度。

　　3、企業培訓以專職教師為主導

　　這就要求企業為了實現企業自主培訓權，就必須組建一支強有力的優秀的企業培訓師資隊伍。

　　為什么說人力資源是企業發展的第一資源?

　　大家知道，企業存在和經營管理是由人、財、物等諸多因素構成的，而企業的發展要靠諸多因素的不斷創新與價值力的再造。在諸多因素中，人作為不斷創新與價值力再造的主題是企業發展的第一資源。

　　1、人力資源是國民經濟資源中的特殊部分。特點如下：

　　人力資源的生物性：人是有生命的“活”的資源，不同于自然資源

　　能動性：自我強化，選擇職業、積極勞動

　　動態性：人的勞動能力隨時間而變化

　　智力性：學習訓練可改變智力

　　社會性：社會資源

　　結論：人力資源作為一種特殊的資源有豐富的潛力，具有可開發的特性。

　　2、通過開發可以獲得最大價值(增值)。價值工程理論：

　　V(價值)=F(功能)/C(成本)

　　通過教育培訓以及合理開發和管理實現人力資源的精干、高效，團隊功能、有效技能得到最大發揮。

　　3、通過開發發揮最大主觀能動性。

　　4、通過開發滿足社會、組織及個人發展的需求。                    

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