物流成本管理與控制概述

　　一、物流成本管理

　　物流成本：是指伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。

　　物流成本由三部分構(gòu)成：伴隨著物資的物理性流通活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施費(fèi)用;完成物流信息的傳送和處理活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施費(fèi)用;對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理所發(fā)生的費(fèi)用。

　　物流成本管理的意義在于：通過對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　企業(yè)降低物流成本的途徑

　　樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制

　　樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)

　　加強(qiáng)物流成本的核算，建立成本考核制度

　　優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的有效途徑

　　二、物流成本的隱含性

　　我國在物流總成本的研究還很貧乏：

　　一是對(duì)物流成本的構(gòu)成認(rèn)識(shí)不清，只見樹木不見森林。

　　二是物流成本的計(jì)算與控制由各企業(yè)分散進(jìn)行，缺乏相應(yīng)的權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　物流成本冰山說成立原因：

　　一是物流成本的計(jì)算范圍太大

　　二是運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸以及信息等各物流環(huán)節(jié)中，以哪幾種環(huán)節(jié)作為物流成本的計(jì)算對(duì)象問題

　　三是選擇哪幾種費(fèi)用列入物流成本中的問題

　　三、物流成本管理與控制系統(tǒng)的內(nèi)容

　　物流成本的管理與控制：物流成本管理系統(tǒng)與物流成本日常控制系統(tǒng)

　　(一)物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容

　　物流成本管理系統(tǒng)：就是指在進(jìn)行物流成本核算的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專業(yè)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟(jì)管理方法來進(jìn)行物流成本的管理，具體包括物流成本預(yù)算、物流成本性態(tài)分析以及物流責(zé)任成本管理、物流成本效益分析等。

　　物流成本管理系統(tǒng)由以下三個(gè)層次構(gòu)成

　　物流成本管理系統(tǒng)：物流成本核算層、物流成本管理層、物流成本效益評(píng)估層

　　物流成本核算層的主要工作包括：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容

　　對(duì)物流總成本按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配與歸集核算

　　明確物流成本核算的目的

　　物流成本管理層：是指在物流成本核算的基礎(chǔ)上，采用各種成本管理與管理會(huì)計(jì)方法，來進(jìn)行物流成本的管理與控制。

　　物流成本效益評(píng)估層：是指在物流成本核算的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行物流系統(tǒng)對(duì)企業(yè)收益貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)，并進(jìn)行物流系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。

　　(二)物流成本日常控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容

　　物流成本的日常控制：是指在日常物流運(yùn)營(yíng)的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)理論，采用先進(jìn)的物流技術(shù)與方法，來降低整個(gè)物流成本的一系列措施。

　　物流成本的日常控制對(duì)象可以分為以下幾種主要形式：

　　以物流成本的形成過程為控制對(duì)象

　　以包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、配送等物流功能作為控制對(duì)象

　　按照各責(zé)任中心(運(yùn)輸車隊(duì)、裝卸班組、倉庫等)、各成本發(fā)生項(xiàng)目(人工費(fèi)、水電氣費(fèi)、折舊費(fèi)、利息費(fèi)、委托物流費(fèi)等)等進(jìn)行日常的成本控制

　　(三)物流成本的綜合管理與控制

　　物流成本管理系統(tǒng)是：對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和編制計(jì)劃，并通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行物流成本的歸集和核算，對(duì)本年度物流成本進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)物流成本責(zé)任部門進(jìn)行考核，并把相關(guān)信息反饋給相關(guān)作業(yè)與管理部門，便于他們依據(jù)這些成本信息來充分挖掘降低物流成本的潛力，尋求降低物流成本的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。

　　物流成本控制系統(tǒng)主要是：通過物流技術(shù)的改善、物流管理水平的提高來實(shí)現(xiàn)物流過程的優(yōu)化和物流成本的降低。

　　物流成本的綜合管理與控制：就是要將物流成本管理系統(tǒng)與日常控制系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個(gè)不斷優(yōu)化的物流系統(tǒng)的循環(huán)。

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