防患予未然是控制企業風險損失的最積極的方式，為此企業應注意抓好以下各項工作：

　　(一)風險的綜合分析與預測

　　風險預測包括兩個環節，一是風險識別，即分析企業面臨哪些風險因素，其中哪些是主要因素，其產生原因是什么，以便企業能及時采取應變措施;二是風險評估，即測算各種風險發生的可能性(概率)，并估算企業由此可能產生的風險損失，以便企業制定合理的防范風險損失的方案。風險預測是防范企業風險損失的首要環節，企業應組建強有力的風險預測組織機構，使預測工作經常化、制度化、系統化、科學化，以確保為企業全面、準確、及時、經濟地提供風險預測信息。風險預測的方法很多，它依賴大量的企業內外的信息資源，要求預測者有豐富的學識和經驗，因而，企業應逐步創造條件，形成風險預測的模型庫、數據庫、知識庫，建立健全風險預測報警系統，有條件的企業應注意采用計算機技術，進行數據綜合處理分析或企業風險系統模擬仿真。風險預測范圍很廣，包括企業內外、技術經濟、政治、法律等多個領域，有時專業性很強，必要時，風險預測應注意利用社會咨詢機構和有關老師的力量。風險預測是要耗費人力、物力、財力資源的。因而，對風險預測過程本身也應做技術經濟分析，以確保預測方案經濟合理。

　　(二)投資決策風險的防范

　　1?投資決策風險分析

　　投資是企業不可缺少的經濟活動，是維持企業簡單再生產和擴大再生產的必要條件，是推動技術進步、提高產品質量、降低物資消耗、提高勞動效率、增強企業競爭能力的重要手段。投資成功，則企業興旺發達;投資失敗，則企業蒙受巨大損失，甚至破產倒閉。投資是風險極大的經濟行為，企業在投資決策期間，必須對其所面臨的一切風險因素做全面系統的分析，否則將一失足成千古恨。

　　企業投資主要用于新產品開發和技術改造，二者通常結合進行。這類投資的相關風險因素主要有：

　　(1)市場風險。

　　市場是企業生存的基本空間，能否準確及時地掌握市場信息，決定企業的生命，市場是企業最大的風險源。一般地說，企業主要面對兩類市場風險。其一，市場對產品的需求風險，它包括產品的市場需求總量與可接受的價格、企業的市場占有率及競爭對手變化情況等;其二，原材料供應情況，它包括原材料的緊缺情況、價格水平、質量情況、可否代用等。這兩類市場稍有風吹草動，都可能危及企業投資的成敗，必須慎重分析。

　　(2)技術風險。

　　科學技術的進步既會為企業投資帶來成功的機會，也會造成失敗的風險損失。其主要表現是：第一，由于技術進步，社會上出現了一種物美價廉的新產品，可以取代企業投資開發的產品，使企業進退維谷;第二，由于技術進步，競爭對手找到一種質優價廉的代用材料或代用技術，大大提高了產品質量，降低了產品成本，而企業在投資之初未看到這一點，近期又無法得到這種新技術或新材料，不得不蒙受損失。

　　(3)社會風險。

　　社會風險種類很多，企業投資所面臨的社會風險主要包括：國家政局穩定程度、經濟發展趨勢、財政金融政策、技術經濟政策、法律、軍事、國際關系等。這些方面稍有變化，都可能對企業的投資效果產生深遠的影響。

　　(4)其它風險。

　　主要指災變風險、競爭對手風險、資金融通風險、環保政策風險等，這一切都對企業的投資效果有舉足輕重的影響。

　　2?投資決策風險損失的防范

　　為確保企業投資獲得預期效果，必須加強對投資決策風險損失的防范，其主要手段是在投資決策前期做全面的可行性分析論證，并事前做好各種應變準備。可行性研究是工程建設項目投資決策前對該項目進行技術經濟分析的方法。可行性研究通過調查研究，對建設項目的相關因素進行分析計算，論證各種實施方案的經濟效果，以選擇技術上先進、經濟上合理的最佳方案，為項目投資決策提供依據。

　　可行性研究通常分四個階段。

　　(1)機會研究。

　　其任務在于鑒別投資機會，以便確定投資方向。這種研究比較粗略，主要是對投資做概要分析，重點是分析投資的可能性和資金。至于建設費用，通常參照已有的工程項目得出，因而投資估算的精度誤差較大，一般在±30%以內。

　　(2)初步可行性研究。

　　包括收集有關資料，初步分析工程項目的主客觀條件，進行多方案對比，判斷投資機會是否確有希望，并確定是否繼續進行可行性研究。對關鍵項目，在這個階段還要做輔助研究，例如市場調查、關鍵技術的實驗等。

　　(3)可行性研究。

　　這是詳細研究階段，本階段要在全面調查分析基礎上，進行多種方案對比選優，進而對方案實施所涉及的一切問題都做具體的分析研究。

　　(4)評價報告。

　　即對投資項目作出全面的評價，提出評價報告，做為投資決策的依據，其主要內容有：

　　①工程項目概況。包括項目的歷史和背景;在國民經濟中的地位和作用;列出產品及產品組合、生產能力、原料、市場、銷售方向;項目的技術水平;投資與效果評價等。

　　②市場和生產能力。包括市場分析、需求預測、價格水平、生產能力等。

　　③原材料投入與供應。主要說明原材料、燃料、動力的種類、數量、質量要求、、運輸條件與費用等。

　　④地理位置與廠址。包括地理位置與廠址的選定與選擇依據。

　　⑤項目總體規劃與設計。包括項目布置圖，采用的工藝流程，選定的技術與裝備，確定的土建工程及配套設施等。

　　⑥工廠組織與企業管理費用。包括管理組織機構設計與管理費用的預算。

　　⑦人員需要量與培訓。主要確定人員需求總量與各類人員構成比例，并列出培訓計劃。

　　⑧項目的時間安排。包括設計、施工、試車、投產的詳細計劃與驗收規范等。

　　⑨企業經濟評價。指從企業角度進行技術經濟評價。

　　國民經濟評價，指從宏觀角度進行綜合評價。

　　此外，為保證企業投資收到預期效果，對投資可能面臨的重大風險因素應做專題分析評價。

　　(三)風險損失的防范系統

　　從系統工程原理認識問題，企業是構成社會大系統的子系統，企業自身也由若干系統要素組成。從微觀上說，企業系統要素的目標與企業系統的目標應該一致，彼此必須共擔風險，榮辱與共;從宏觀上說，企業系統的目標與社會大系統的總目標應該趨同，相互必須緊密協作，風險共擔。為此，為用最低的成本最有效地防范企業風險損失，企業應該逐步形成內外銜接，自成一家的風險損失防范系統。

　　企業風險損失防范系統有兩個層次，一是企業與社會有關部門或企業協調配合，共擔風險，共同防范風險損失。它有兩種含義，其一是與合作伙伴共擔風險，其二是與競爭對手之間的風險共擔。這兩種共擔有本質區別，前者是在利益一致前提下的榮辱與共，事前可商定有關的“比例”;后者則是通過競爭的勝負，事后決定各自的損益。二是企業內部各部門或全體成員風險共擔，共同防范風險損失，它體現的是企業做為一個整體應該同心同德，勇于向風險挑戰，積極防范企業風險損失，它屬于風險責任體系的范疇。

　　建立企業風險損失防范系統是一個循序漸進的動態過程，不會一次成功，也不能一勞永逸。一般地說，風險損失防范系統基本結構

　　1?組織保證體系

　　風險損失防范的組織保證體系，是指企業為防范風險損失而建立的相應組織機構及責任體系的綜合。它包括企業內部保證體系與外部保證體系。企業內部組織體系通常應專兼職結合，在現有管理組織機構的基礎上，適當增設少量專職機構，并為現有管理機構規定適宜的防范風險損失的職能，落實防范風險損失的責任體系，保證整體優化。外部保證體系是一種動態結構，它是企業兼顧需要和可能，依據風險共擔，互惠互利的原則，與有關部門和企業結成的共同防范風險損失的群體，這種群體通常是松散型的結構，靠協議和道義規范這個群體的共同行動。為保證協作群體能有效地防范企業風險損失，企業應注意以下兩個環節。

　　(1)合理選擇合作伙伴。

　　合作伙伴的選擇是技術也是藝術，企業在選擇合作伙伴時應注意以下幾個問題。

　　首先，合作雙方目標必須一致，這里的一致可以是全部一致，也可以是部分一致;可以是全過程一致，也可以是單階段一致;無論如何，彼此必須有共同點。

　　其次，合作的雙方必須有合作的條件，即彼此必須互惠互利，單方向施舍式的合作是不會長久的。

　　最后，合作伙伴的選擇是全過程和多方位的，一定要把眼界放寬放遠，決不可急功近利。具體地說，企業有時需要供、產、銷一體化的合作伙伴，有時需要專業化協作的合作伙伴，有時需要產品配套成龍的合作伙伴，有時需要資金融通的合作伙伴等。事實上，企業合作伙伴種類很多，不可能一一列舉，關鍵在于企業根據自身需要，本著自愿、互惠、互利的原則，恰當選擇，千萬要記住，強扭的瓜不甜。

　　(2)充分利用社會整體優勢。

　　社會保險部門及企業的上級領導機關等也是企業防范風險損失的可借助力量，應該注意充分利用，主要形式是向保險部門投保或請有關部門對企業提供某種擔保。

　　2?信息保證體系

　　準確及時地提供風險報警信息是防范企業風險損失的重要手段，為此，企業應逐步形成風險預測報警系統。本系統通過全面收集加工企業內外的風險信息，及時向企業有關部門提供風險報警，以便企業及時采取應變措施，防范風險損失。

　　(四)風險損失防范的基礎工作

　　防范企業風險損失的基礎工作是多方面的，包括管理基礎、技術基礎、資金保障基礎、信息管理基礎和應變能力等。而這一切都源于企業素質，決定企業素質的基本因素則在于企業精神。所以，加強防范企業風險損失的基礎工作的核心環節，就在于改善企業精神。

　　1?企業精神的含義

　　企業精神是集個人、集體和企業行為意識為一體，是全體職工共同利益的群體價值觀。對這個概念，應從以下幾方面加深理解。

　　第一，企業精神是一種群體意識和群體價值觀，且這種意識和價值觀念是由職工共同利益決定的。就是說，有什么樣的

　　共同利益，就應該有對應的企業精神。我國是社會主義國家，

　　從本質上說，全國人民的利益是共同的，因而，應有共同的企業精神。

　　第二，由于我國還處于社會主義初級階段，各企業間還有差別，且企業在競爭的環境中生存，這就決定了不同的企業其企業精神應各具特點。

　　第三，由于企業的行為意識是企業群體意識的主體，起引導作用，因而，企業精神是可以引導培養的，其中起引導作用的是企業的各級領導者。

　　第四，企業精神的載體是企業中的人，企業全體職工的素質對企業精神起決定性作用。所以，提高企業職工的素質是改善企業精神的根本措施。

　　第五，改善企業精神是防止企業風險損失的根本措施。對此，可以這樣理解，當職工得到了社會性心理需求的滿足，社會使他們改變了原來從個人出發建立的價值觀念，而要建立起從企業出發建立的共同的價值觀念，把自己與企業融為一體，形成高度的主人翁責任感和使命感，對企業產生一種強烈的向心力和凝聚力，這兩種力足以抵御各種風險。

　　2?改善企業精神的途徑

　　改善企業精神是一個逐步提高的過程，在這個過程中，要注意抓好以下三個環節。

　　(1)提高企業文化是改善企業精神的根本途徑。

　　企業文化的核心是人和人際關系。企業精神的載體是企業中的人，企業精神的培育和開發，必須以企業中人的素質的開發和提高為中心。開發和提高人的素質，不僅包括提高人的政治思想素質和職工道德素質，而且包括提高人的文化程度和技術水平。由于人是在社會環境中生存，必須彼此交往。所以，為改善企業精神，必須注意人際關系的研究，要千方百計在企業中創造出一種和諧、親密、求實、向上的氣氛。

　　(2)積極引導是改善企業精神的重要措施。

　　企業的行為意識是整個企業群體意識的主體，在企業精神中起核心作用。企業行為意識主要由企業領導的意識決定。所以，要改善企業素質，必須首先改善企業領導集團的素質。在此基礎上，企業領導集團要形成關于本企業精神的總體構想，并千方百計在企業內部宣傳引導，以大大加快企業精神的改善的過程。

　　(3)社會精神風貌對企業精神有重要影響。

　　企業是在社會中生存的，社會的精神風貌必然對企業精神有重要影響。而社會精神中有積極的一面，也有消極的一面，這就要求企業采取得力措施，對積極因素千方百計吸取，對消極因素則要努力預防，這樣會加快改善企業素質的過程。

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