第五項：影響老板對培訓的看法

　　大家發現，第一項至第四項是擴大培訓經理在老板和員工面前影響力的基礎工作，它們是培訓經理開展工作必不可少的條件。同時，優秀的培訓經理也要利用一切與老板接觸和交往的機會影響老板對培訓的看法，只有影響了老板朝著正面的方向去看待企業培訓問題的時候，才能最大化地助推企業培訓工作的開展。

　　影響老板對培訓的看法，不是影響老板要不要做培訓，關鍵是影響老板是對培訓的態度：是維持現狀還是深度發展。

　　當然，培訓經理影響老板的目的顯然就是想推動培訓向精細化、規范化和制度化的深度方向發展，主要包括直接影響和間接影響兩種主要方式，以下策略可供參考：

　　直接影響方法：

　　1、 邀請老板做公司首席培訓師;

　　2、 說服老板去參加學歷班或培訓班;

　　3、 讓老板參與制訂年度培訓計劃(審核與討論);

　　4、 把老板的話提煉成名言，利用內部廣播、企業報、宣傳欄、掛圖大力宣傳;

　　5、 多邀請老板參加內部培訓會議、重大培訓活動并致辭;

　　6、 凡開展涉及較大預算開支的培訓活動都應請示老板，并主動征詢老板建議。

　　間接影響方法：

　　1、 大力宣傳關鍵培訓事件(培訓動態、培訓成效等);

　　2、 爭取擔任公司晚會的策劃人和主持人;

　　3、 搭建內部學習空間：圖書室、培訓室、網絡論壇和學習園地等;

　　4、 加強培訓與其它業務模塊的協同性，尤其培訓與招聘、培訓與績效、培訓與文化的業務銜接;

　　5、 盡量爭取在企業內部講課的機會，但前提是：講擅長的領域，不擅長、無獨特研究的領域堅決不講。

　　其實，老板對培訓經理的工作期望值并沒有我們想象地那么高。

　　但是，因為在乎培訓的生存空間，所以在乎在企業內部的表現。如果你想專注于培訓領域的發展，這是你一生修煉的課題，我在這里只是拋磚引玉，提供一種思路而已。

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