16、網絡計劃的優點及其在工程進度監理中的應用?

　　答：網絡計劃與其他計劃方法比較：⑴工序之間具有嚴密的邏輯關系，工序之間的施工順序一目了然。⑵計劃一經確定，施工項目的關鍵線路、計劃工期、工序的時間參數、機動時間清晰明了。便于掌握計劃的關鍵，預測施工中可能出現的問題及解決措施。⑶在實際施工中，可隨時對項目的施工進度進行檢查、評估、控制和調整，便于項目的計劃管理。⑷根據對工期、資源、費用等的不同要求，進行優化、調整，可多方案比較，便于從中選擇最優方案。⑸各種時間參數具有明確的定義和計算公式，便于編制程序，使用計算機管理和計算。⑹計劃編制比其他方法復雜，大型工程項目更是如此。但可按工程項目的分解程序，劃分為多層次的分級網絡予以化解。

　　17、網絡圖的分類?

　　答：網絡圖按節點、箭線的含義不同分類;雙代號網絡圖按箭桿長短與工作持續時間的關系分類;按計劃目標多少分類;按項目組成分類。

　　18、了解網絡計劃工作持續時間的確定和計劃工期的概念?

　　答：工作持續時間，是一項工作從開始到完成所需的時間。在網絡計劃的計算中，認為是已知的。當網絡計劃的工作代表分部、分項工程的子網絡計劃時，持續時間由其工期確定。當網絡計劃的工作代表一項工序時，一般的確定方法有三種：⑴查工序有關定額表，按定額計算確定;⑵根據項目的要求工期，倒排工序確定;⑶根據實驗或實踐經驗估算確定。網絡計劃中，按已知工作持續時間和時間參數計算方法，得到的工期(有時也稱總工期)，即為計劃工期。當項目有時間要求或合同規定時，稱要求工期或規定工期。一般要求工期小于計劃工期。于是，計劃工期下，各關鍵工作的總時差不是零，而是要求工期與計劃工期的差值，且是個負值。說明必須壓縮關鍵工作的持續時間，才能達到要求工期。這一問題歸屬于工期優化內容。

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