1、進度監理的作用和方法：就是在考慮了工程施工管理三大因素的同時，對施工全過程采用計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，努力實現施工過程中的各階段目標，從而確保工程總工期目標的實現。進度監理的方法：橫道圖、S曲線、斜條圖、網絡。

　　2、進度監理的任務：⑴進度監理的工作流程：計劃審批、執行檢查、調整、再執行檢查。⑵進度監理的階段性目標：計劃工期、進度偏差、調整內容。⑶監理工程師的任務：計劃階段(審批);實施階段(檢查、評估、監督、控制)。

　　3、論述承包人、監理和業主在工程進度控制上如何分工，以保證總工期目標的實現?答：⑴承包人的任務是編制施工進度計劃，并在計劃執行過程中，通過實際進度與計劃進度的比較，定期地、經常地檢查和調整施工進度計劃;⑵監理工程師的任務是審批承包人編制的施工進度計劃，并對批準的施工進度計劃執行情況進行監督，從全局出發控制實際進度與計劃進度的差距，根據差距情況發布調整施工進度計劃的命令;⑶業主則應按工程承包合同要求及時提供施工場地和圖紙，并盡可能地改善施工環境，為工程施工順利進行開創條件。

　　4、施工組織研究的對象：⑴時間問題：進度計劃;⑵空間問題：組織管理機構和場地布置;⑶資源問題：工、料、機的供應配備;⑷經濟問題：造價、成本控制、資金合理利用。

　　5、施工過程的組織原則：連續性、協調性、均衡性、經濟性。

　　6、施工組織所研究的最基本單元：工序。

　　7、施工作業(組織)的三種基本方法和特點：⑴方式(方法)：順序、平行、流水。⑵特點：工期、資源、工作面等方面比較。

　　8、流水步距的確定：⑴上工序節拍值≤下工序節拍值：流水步距=上工序節拍值⑵上工序節拍值>下工序節拍值：流水步距=上工序節拍值×段數-下工序節拍值×(段數-1)

　　工期計算：流水工期=流水步距和+最后一道工序流水節拍

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