2013年二級物流師《物流系統工程》復習資料（五十）

更新時間：2013-07-04 21:36:49 來源：|0

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摘要二級物流師《物流系統工程》復習資料

　　十三、協同計劃、預測與補給供應鏈管理策略(CPFR)：面向供應鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式。它應用一系列技術模型和處理手段，協同過程跨越了企業和整個供應鏈，提供了覆蓋整個供應鏈的合作過程。通過共同管理業務過程和共享信息來改善供需雙方的伙伴關系、提高預測的準確度，改進計劃和補貨的過程和質量，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。通過確認貿易伙伴從事關鍵業務的能力來決定哪家公司主持核心業務活動。

　　1、CPFR指導性原則：貿易伙伴框架結構和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的成功運作;貿易伙伴共同負責開發單一、共享的消費者需求預測系統;貿易伙伴均承諾共享預測并在消除供應過程約束上共擔風險。

　　2、CPFR實施的關鍵因素：雙贏的合作伙伴關系;持續運作的保證和共同承擔風險;抵御轉向機會;跨企業的團隊;制定的維護行業標準。

　　十四、供應鏈運作參考模型――SCOR ○

　　是一個跨行業的標準供應鏈參考模型和供應鏈的診斷工具，提供了全面準確地優化各種規模和復雜程度的供應鏈所必須的方法。由四個部分組成：

　　1、供應鏈管理流程的一般定義;

　　2、對應于這些流程的性能指標基準;

　　3、供應鏈“最佳實踐”的描述;

　　4、選擇供應鏈軟件產品的信息。

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