2013年經濟師考試中級工商管理輔導資料第四章(9)
更新時間：2013-06-24 10:54:37
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生產調度
(一)生產調度的概念
組織執行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及時調整的過程。
(二)生產調度工作的主要內容與基本要求
1、生產調度工作的主要內容
①檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作
②督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作
③檢查各生產環節的進度，及時發現問題，并積極采取措施
④對輪班、晝夜、周、旬或月計劃的統計資料和其他生產信息進行分析研究
2、生產調度工作的基本要求
①生產調度必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度的基本原則
②生產調度工作必須高度統一集中
③生產調度工作要以預防為主
④生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線
(三)生產調度系統的組織
一般大中型企業分為廠級、車間、工段三級調度
中小企業一般則只設廠部、車間二級調度。
(四)調度制度與方法
1、調度工作制度
值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度制度報告
2、實行值班制度
廠部車間都要建立調度值班制度
3、調度會議制度
發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形勢
4、健全現場調度制度
調度人員、技術人員、工人三者密切結合
5、堅持班前班后小組會制度
班前布置工作，班后堅持進度，總結工作。
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