2013年經濟師考試中級工商管理輔導資料第四章(8)
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庫存控制
(一)庫存控制的概念
1、廣義：指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等
狹義：指用于保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。
2、作用：使庫存量保持在合理的水平上;適時適量的提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存費用;控制庫存資金占用，降低庫存總費用;控制庫存占用資金占用，加速資金周轉
(二)庫存的合理控制
庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。
1、庫存管理成本
①倉儲成本：指維持庫存物料本身所需花費
②訂貨成本：指每次訂貨物料所需聯系、談判、運輸、檢驗等費用
③機會成本：包括兩部分內容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，二是物料本身占用一定資金，企業失去了將這些資金該做他用的機會，由此給企業造成的損失。
2、降低庫存措施
①降低周轉庫存，基本做法是減少庫存批量
②降低在途庫存，主要策略是縮短生產，配送周期
③降低調節庫存，基本策略是盡量使生產和需求吻合
④降低安全庫存，使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量
(三)庫存控制基本方法
1、定量控制法，又稱訂貨點法。
連續不斷的監視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時，即向供貨商發出固定批量的訂貨要求，經過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。
2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。
每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。
3、ABC分類法，又稱帕累托法。
意大利經濟學家帕累托在統計社會財富分配時發現，大約占20%的人占有財富的80%的規律。概括為：分清主次、分類管理
A類 B類 C類
產品品種占有率 5%-----10% 20% 70%
資金占有率 70% 20% 10%
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