某地擬建設一項公路工程，建設單位在該工程項目的設計文件完成后，通過招標選擇了一家監理單位。該監理單位的工作范圍被限定在施工招標和施工階段。監理合同簽訂后，總監理工程師分析了該工程項目的規模和特點，準備按照組織結構設計、確定管理層次、確定監理工作內容、確定監理目標和制訂監理工作流程等步驟，來建立本項目的監理組織機構。

　　問題

　　1.常用的監理組織結構形式有哪幾種?若想建立起具有機構簡單、權力集中、命令統一、 職責分明、隸屬關系明確的監理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式?

　　2.在施工招標前，監理單位編制了招標文件，主要內容包括：①工程綜合說明;②設計圖紙和技術資料;③施工方案;④工程量清單;⑤主要材料與設備供應方式;⑥施工項目管理機構;⑦合同條件;⑧保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施;⑨特殊工程的施工要求。請問

　　施工招標文件內容中不應包括哪幾項?并簡述其原因。

　　3.本案例中的監理組織機構設置步驟有何不妥?應該怎樣改正?

　　4.為了使監理工作規范化，總監理工程師應以準備工程項目建設條件、監理合同、施工合同、施工組織設計和各專業監理工程師編制的監理實施細則為依據，編制施工階段監理規劃。

　　請問監理規劃編制依據有什么不妥之處?為什么?

　　5.監理規劃中規定各監理人員的主要職責如下：

　　(1)總監理工程師職責：

　　①審核并確認分包單位資質;

　　②審核簽發總監辦文件;

　?、圬撠煿こ逃嬃?、簽署原始憑證和支付證書;

　　④及時檢查、了解和發現總承包單位的組織、技術和合同方面的問題;

　?、莺灠l開工令。

　　(2)監理工程師職責：

　?、僦鞒纸⒈O理信息系統，全面負責信息溝通工作;

　?、趯λ撠熆刂频哪繕诉M行規劃，建立實施控制的分系統;

　　③檢查確認工序質量，進行檢查;

　?、芎灠l停工令、復工令;

　　⑤實施跟蹤檢查，及時發現問題及時報告。

　　(3)監理員職責：

　　①負責檢查、檢測材料、設備、成品和半成品的質量;

　?、跈z查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入、運行情況，并做好記錄;

　?、塾浐帽O理日志。

　　以上各監理人員的主要職責劃分有哪幾條不妥當?應該怎樣調整?

　　參考答案

　　1.常見的組織結構形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應該選擇直線制組織結構形式。

　　2.③、⑥、⑧條不正確。因為此三條均是投標文件(或投標單位編制)的內容。

　　3.設置步驟中不應包含“確定管理層次”，且其他步驟順序不對;正確的步驟應是：確定監理目標、確定監理工作內容、組織結構設計、確定監理工作流程。

　　4.不妥之處;編制依據中不應包括監理實施細則和施工組織設計;因為施工組織設計是施工單位(或承包單位)編制指導施工的文件;監理實施細則是根據監理規劃編制的。

　　5.職責劃分：

　　總監理工程師職責中的③、④條不妥。第③條中“工程計量、簽署原始憑證”應是監理員職責;第④條應為監理工程師職責。

　　監理工程師職責中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應是監理員的職責;第①、③條應是總監的職責。

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