2013年經濟師考試(中級金融)知識點：我國商業銀行的經營與管理
更新時間：2013-04-11 11:11:04
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摘要 小編分享2013年經濟師考試(中級金融)知識點，僅供大家參考學習。
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一、建立規范的法人治理結構
(一)商行法人治理結構的含義(掌握)
商行的法人治理結構指在一定的產權制度下，一組聯結并規范所有者、經營者、使用者相互權力和利益關系的制度的安排，以解決銀行內部不同產權主體之間的監督激勵和風險監督、激勵和風險分配等問題。
(二)商行法人治理結構存在的主要問題(掌握)
各地分支機構的客戶服務、風險內控和戰略執行的實際水平參差不齊;
制度和決策的執行隨意性較大，制衡機制不能同等落實。
(三)完善我國國有商行的治理結構的路徑(掌握標題)
1.提高各銀行董事會的戰略把握力和決策水平;
2.增強法人意識;
3.強化各行業務條線管理;
4.完善調整激勵約束機制。
二、建立嚴密的內控機制
(一)內控機制的概念(掌握內控機制的內容)
(二)內控機制的基本特征
成功銀行的內控的共同特征：
1.審慎經營的理念和內部控制的文化氛圍
2.職責分離、相互制約的部門和崗位設置
3.縱向的授權與審批制度
4.系統內部控制和業務活動融為一體的控制活動
5.完善的信息系統
(三)建立與完善我國商業銀行內控機制的路徑(掌握標題)
1.建立合理的組織結構;
2.建立完善的內控制度體制;
3.完善內部稽核制度;
4.建立健全各項內部管理機制。
三、建立科學的激勵約束機制
(一)激勵約束機制的含義(大綱不作要求)
“獎勤罰懶” 使員工自覺遵守銀行的規章制度。
(二)建立科學的激勵約束機制的必要性(大綱不作要求)
(三)建立科學的激勵約束機制的路徑(掌握)
西方商業銀行員工的薪酬結構可以分為三個部分：科學的工資和獎金制度、各種福利計劃、長期激勵機制。
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