三、倉儲管理

　　(一)專業知識復習重點

　　1、商品入庫作業流程。主要是：生成入庫單、分成入庫分單、貼上條碼標識、掃描托盤條碼標識、管理系統分配一個目的儲存貨位、操作人員駕駛堆垛機行駛至目的貨位、操作成功后，確認反饋、成功完成本次操作。

　　2、出庫作業流程。包括：核單備料、復核、包裝、點交、登賬、清理等過程。

　　3、庫存分析內容與方法。包括：1)對現有庫存的詳細分析，其資金占用量及入庫控制、儲位管理、庫存在貨分布等;2)詳細掌握庫存相關數據，加強對庫存量控制以及跟蹤管理3)根據商品庫存、采購提前期確定各類物品的經濟訂購批量和訂購時點4)進行盤點監督，確保對倉庫貨物的數量管理控制5)在實際調查分析的基礎上編制庫存計劃，以最大限度降低庫存成本。庫存分析方法主要有ABC分析法和CAV管理法。

　　4、經濟批量模型應用。主要有：經濟批量模型、數量折扣條件下的經濟批量模型等方法。

　　(二)操作技能復習重點

　　1、倉庫總平面布置。進行庫區(倉儲作業區、輔助作業區、行政生活區)劃分、建筑物及構筑物平面位置確定、運輸線路組織與布置、庫區安全防護以及綠化和環境保護等項業務。

　　2、倉庫作業區布置。以主要庫房和貨場為中心對各個作業區域加以合理布置，布置時應考慮物品吞吐量、機械設備的使用特點、庫內道路、倉庫業務以及作業流程等因素。

　　3、貨位規劃與設計。貨位規劃與設計原則：1)性質相同或保管條件相近的商品可移動集中存放，并安排在條件適宜的庫房或貨場。2)根據商品周轉情況和作業要求合理選擇貨位。3)準確確定每種商品所需的貨位數量。4)應注意保留一定的機動貨位。

　　4、ABC分類法。能按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本把存貨分成A、B、C三類，并采用不同控制方法進行管理，突出重點。A類物資是客戶數量少的重點管理、加強防范的關鍵物資;C類物資則是種類眾多、價值低廉、儲存成本低的物資;B類物資介于兩者之間。ABC分類法并不局限于分成三類，可以增加。但經驗表明，最多不要超過五類，過多的種類反而會增加控制成本。

　　5、訂購點。當庫存量下降到預先設定的某一點時，必須立即訂貨，當所訂的貨物尚未到達并入庫前，存儲量應能按既定的服務水平滿足提前訂貨時間的需求，公式：

　　訂購點=平均每日需要量*備用天數+保險儲備量

?2013年物流師考試網絡輔導招生簡章

?物流師考試小秘書

更多信息請訪問：物流師頻道     物流師考試論壇    物流師考試模擬考場