小企業靠人治，大企業靠法治
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以下是企業培訓相關新聞。
中國企業老板總是搞不清一個問題，一家企業到底是人治好，還是法治好?有人說法治好，有人說人治好。老板學習的時候基本上都是講法治，可是回到企業基本上都是人治。老板該用哪一種呢?他們到底是要學習別人的法治還是使用自己的人治呢?
針對以上問題有三點值得大家思考：第一，為什么中國企業不能向外國企業一樣進行有效地法治?第二，為什么中國企業一定要向外國企業一樣學習法治?第三，一家企業的成敗到底是理論重要還是效果重要?如果一個企業老板盲目地學習模仿別人的企業管理模式，而忽視了企業自身的成長環境，那么你的企業管理會進入誤區。
為什么小企業要人法，大企業要法治呢?因為企業完善、監督、執行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企業的部門工作不飽和，管理是出不了效益的，所以老板是無法支撐人力成本開支。企業管理人員太多不但老板不賺錢，反而會讓企業負債。因為小企業的員工多數是一人身兼數職，所以管理制基本上人說了算，法治管理是無法發揮作用的。例如，國外的員工下班了可以不過問公司的事，中國企業行嗎?很多老板的私事都成為了員工的工作。晚上下班了，也許老板有事還會把你叫回公司加班。員工不去行嗎?老板不叫行嗎?不行，因為企業太小，事情太多，又太急，老板忙不過，他不叫你叫誰?這就是中國國情。國外的員工下班了可以關機，中國的員工你關機試試看，也許第二天就叫你打包走人了。所以中國企業不要盲目地學習國外的企業管理模式，因為你是在中國，不是在外國做事。
為何小企業需要人治?因為多數的小企業老板發不起高工資，所以他們招聘的人才，多數是通過自己的人情關系吸引進來的員工。人家都是沖著感情關系，不計報酬地幫助老板工作，如果老板處處管制，不信任員工，那么還會有誰愿意跟你干。因此，小企業的成功基本上都是靠老板的人格魅力在領導人、影響人，而不是靠制度在管理人。雖然這種管理方法不科學，但是高效。而作為一個初創型的企業來說，效果比道理更重要，所以小老板千萬別迷信什么太高深的企業管理，適合的才是最好的。
為何大企業需要法治?因為企業大了，人員多人，老板的個人能力有限了，他的語言和行為影響力也有限了。如果企業沒有一套有效的管理機制，那么企業很多的重要文件或重大決策就無法有效執行或傳達。員工的做法和老板的想法會相差甚遠。所以大企業需要法治。另外，法治的好處就是解決了企業的不公平現象。讓員工在一個公平、公正、公開，合情、合理、合法的市場環境下競爭，成長。大家有責任一起承擔，有過錯一起處罰，有目標一起奮斗，有成績一起分享。
中國多數企業出問題就是老板不知道企業在什么情況下應該人治，在什么情況下應該法治。因為中國企業發展的過程基本上都是一個由人治到法治的過程。企業過早地法治或過晚地人治都將對企業發展不利。所以中國太多的企業不是在人治中倒閉就是在法治中消失。因為人治太過于松散，法治太過于嚴慎，所以企業經常出現一管就死，一放就亂，老板不知道是法治好，還是人治好。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。過早地法治，你會成為孤家寡人;過晚地人治，你將會大權旁落。所以企業從人治到法治是一個艱難的變革過程，一要老板的意識，二要老板的決心，三要老板的魄力，同時還要掌握好時機。只要這樣企業才能從人治到法治的有效過度，從而使企業健康發展!
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