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    一、前期準備工作

    1、公司決策層依公司中長期戰略規劃明定公司次年的戰略規劃；

    2、各職能部門負責人依公司戰略規劃進行內部人員盤點及提出次年人力資源發展需求；

    3、人力資源部負責人依公司戰略規劃審核各部門提交的次年人力資源需求，并提出合理化建議經決策層審議通過后制定公司次年人力資源發展總需求；

    4、人力資源部對人力資源發展總需求進行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建議，并制度招聘計劃與費用預算；HR精英博客9lgfzO1Kn

    5、確定校園招聘方針與目標，聯系目標園校（確定校園的生源情況、就業情況，企業相關競爭對手企業的招聘情況），與校園確定招聘推廣方案與招聘時間、宣講地點；

    6、人力資源部準備校園招聘資料：招聘宣傳資料、海報、求職登記表格、公共測試題、專業測試題（用人部門提供）、制度校園招聘流程、宣講人確定。HR精英博客@！Kd1S4h？l.A

    二、校園招聘

    1、公司宣講（一般由公司的高層或人力資源負責人擔任）：詳細介紹公司信息（公司的發展、產品及市場現狀、公司的政策、福利），招聘職位信息及職位發展空間；

    2、簡歷投遞：針對意向同學進行現場溝通，接受投遞簡歷；

    3、簡歷刷選：根據公司招聘要求，對投遞的簡歷進行初步刷選（專業性較強的，建議由用人部門參與）；

    4、筆試：對簡歷進行篩選OK的同學進行筆試。筆試分兩部分，一部分是由人力資源出的公共內容，主要測試同學的公共知識、行為傾向、個性、對待事務的判斷等；另一部分是由用人部門出的專業內容，主要是測試同學們在校期間的專業理論水平及對前延學科趨式的分析與判斷力；

    5、小組討論：約1個小時，分為兩部分：前20分鐘可以討論公共內容，主要由人力資源部對同學進行溝通、分析、總結等語言表達能力的測試，后40分鐘可以討論專業型的問題，負責現場負責招聘的人員，不需要進行太多的討論，只是偶爾進行一下必要的提示，引導同學們向公司需要的方向進行（相關討論主題應是前期準備工作中做充分的準備）；

    6、面試：以用人部門為主，進行專業知識的面試，人力資源部負責對公共內容進行面試。

    三、招聘后繼工作

    1、招聘小組進行討論，確定錄用人員名單；

    2、人力資源部負責與學校及被錄用的同學進行聯系；

    3、確定被錄用同學的入職時間及相關手續的辦理；

    4、總結校園招聘的失與得。

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