2013年經濟師《初級人力》預習6(2):人力需求診斷


一、人力需求診斷
1.招聘活動的起點:確定職位空缺
2.確定所需人力資源:數量和質量。
二、制定招聘計劃
(一)內部招聘
1)內部招聘優點:
1.了解全面,績效預期準確
2.鼓舞士氣,激勵現有員工進取
3.應聘者可很快適應工作
4.選擇費用低
5.提高組織培訓的投資回報率
6.保持員工晉升的連續性
2)內部招聘缺點
1.容易造成“近親繁殖”
2.有可能形成內部矛盾、政治斗爭
3.人員局限于企業內部,水平無法提高
4.對沒有獲得提升的人員造成打擊
5.訓練與培養的投入大
3)內部招聘有效作用
1.穩定的戰略
2.穩定的外部環境
3.時間和經費有限
(二)外部招聘
1)外部招聘優點
1.選擇余地大,有利于招到一流人才
2.帶來“新鮮血液”
3.人才現成,節省培訓投資
4.不存在政治幫派
2)外部招聘缺點
1.適應或定向的時間比較長
2.對應聘者了解少,可能招錯了人
3.對內部人員的積極性產生不利影響
3)外部招聘有效作用
1.需要變革
2.易變的外部環境
總結:內部招聘與外部招聘個有利弊,基本上是互補的。
1.招聘來源應考慮的因素:公司戰略計劃、招聘的崗位、上崗速度、企業的經營環境
2.適用范圍
①內部招聘:高層次、關鍵性崗位的人員
②外部招聘:空缺的低層次崗位;需要某些具體知識、技能性的工作崗位。
【補充例題】 下列不屬于內部招聘缺點的是( )。
A.容易造成近親繁殖
B.有可能形成內部矛盾、政治斗爭
C.訓練與培養的投入大
D.對應聘者了解少,可能招錯了人
【正確答案】:D
(二)招聘規模
1.定義:是指企業準備通過招聘活動吸引多少數量的應聘者。招聘活動吸引的人員數量既不能太多,也不能太少,而應當控制在合適的規模。
2.確定模型:
1)通過招聘金字塔模型來確定招聘規模的,參加人數和通過人數之比。
2)因素:
①組織招聘錄用的階段;
②各個階段通過的比例確定
【補充例題】 以每個階段的參加人數和通過人數之比來確定招聘規模的方法稱為( )。10年真題
A.目標管理法 B.時間流失數據法
C.金字塔模型法 D.工作曰志法
【正確答案】:C
(三)招聘時間
1.招聘時間計劃的最常用方法:時間流失數據法
2.時間流失數據法法的特點:平均時間間隔、確定招聘的時間。
(四)招聘的范圍
1.定義:組織在多大地域范圍內進行招聘活動。
2.總原則:在與待聘人員直接相關的勞動力市場上進行招聘
3.考慮的因素:
①空缺職位的類型:層次高―大范圍招聘
②企業當地的勞動力市場狀況
(五)招聘的預算:人事費用 、業務費用 、其他管理費用
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