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2013年經濟師《初級人力》預習6(2):人力需求診斷

更新時間:2013-03-11 11:25:35 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 內部招聘與外部招聘個有利弊,基本上是互補的。

  查看:第六章第二節人員招聘的工作流程

    一、人力需求診斷

  1.招聘活動的起點:確定職位空缺

  2.確定所需人力資源:數量和質量。

  二、制定招聘計劃

  (一)內部招聘

  1)內部招聘優點:

  1.了解全面,績效預期準確

  2.鼓舞士氣,激勵現有員工進取

  3.應聘者可很快適應工作

  4.選擇費用低

  5.提高組織培訓的投資回報率

  6.保持員工晉升的連續性

  2)內部招聘缺點

  1.容易造成“近親繁殖”

  2.有可能形成內部矛盾、政治斗爭

  3.人員局限于企業內部,水平無法提高

  4.對沒有獲得提升的人員造成打擊

  5.訓練與培養的投入大

  3)內部招聘有效作用

  1.穩定的戰略

  2.穩定的外部環境

  3.時間和經費有限

  (二)外部招聘

  1)外部招聘優點

  1.選擇余地大,有利于招到一流人才

  2.帶來“新鮮血液”

  3.人才現成,節省培訓投資

  4.不存在政治幫派

  2)外部招聘缺點

  1.適應或定向的時間比較長

  2.對應聘者了解少,可能招錯了人

  3.對內部人員的積極性產生不利影響

  3)外部招聘有效作用

  1.需要變革

  2.易變的外部環境

  總結:內部招聘與外部招聘個有利弊,基本上是互補的。

  1.招聘來源應考慮的因素:公司戰略計劃、招聘的崗位、上崗速度、企業的經營環境

  2.適用范圍

  ①內部招聘:高層次、關鍵性崗位的人員

  ②外部招聘:空缺的低層次崗位;需要某些具體知識、技能性的工作崗位。

  【補充例題】 下列不屬于內部招聘缺點的是( )。

  A.容易造成近親繁殖

  B.有可能形成內部矛盾、政治斗爭

  C.訓練與培養的投入大

  D.對應聘者了解少,可能招錯了人

  【正確答案】:D

  (二)招聘規模

  1.定義:是指企業準備通過招聘活動吸引多少數量的應聘者。招聘活動吸引的人員數量既不能太多,也不能太少,而應當控制在合適的規模。

  2.確定模型:

  1)通過招聘金字塔模型來確定招聘規模的,參加人數和通過人數之比。

  2)因素:

  ①組織招聘錄用的階段;

  ②各個階段通過的比例確定

  【補充例題】 以每個階段的參加人數和通過人數之比來確定招聘規模的方法稱為( )。10年真題

  A.目標管理法      B.時間流失數據法

  C.金字塔模型法     D.工作曰志法

  【正確答案】:C

  (三)招聘時間

  1.招聘時間計劃的最常用方法:時間流失數據法

  2.時間流失數據法法的特點:平均時間間隔、確定招聘的時間。

  (四)招聘的范圍

  1.定義:組織在多大地域范圍內進行招聘活動。

  2.總原則:在與待聘人員直接相關的勞動力市場上進行招聘

  3.考慮的因素:

  ①空缺職位的類型:層次高―大范圍招聘

  ②企業當地的勞動力市場狀況

  (五)招聘的預算:人事費用 、業務費用 、其他管理費用

 

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