2013年經濟師《初級人力》預習6(2)：人力需求診斷
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一、人力需求診斷
1.招聘活動的起點：確定職位空缺
2.確定所需人力資源：數量和質量。
二、制定招聘計劃
(一)內部招聘
1)內部招聘優點：
1.了解全面，績效預期準確
2.鼓舞士氣，激勵現有員工進取
3.應聘者可很快適應工作
4.選擇費用低
5.提高組織培訓的投資回報率
6.保持員工晉升的連續性
2)內部招聘缺點
1.容易造成“近親繁殖”
2.有可能形成內部矛盾、政治斗爭
3.人員局限于企業內部，水平無法提高
4.對沒有獲得提升的人員造成打擊
5.訓練與培養的投入大
3)內部招聘有效作用
1.穩定的戰略
2.穩定的外部環境
3.時間和經費有限
(二)外部招聘
1)外部招聘優點
1.選擇余地大，有利于招到一流人才
2.帶來“新鮮血液”
3.人才現成，節省培訓投資
4.不存在政治幫派
2)外部招聘缺點
1.適應或定向的時間比較長
2.對應聘者了解少，可能招錯了人
3.對內部人員的積極性產生不利影響
3)外部招聘有效作用
1.需要變革
2.易變的外部環境
總結：內部招聘與外部招聘個有利弊，基本上是互補的。
1.招聘來源應考慮的因素：公司戰略計劃、招聘的崗位、上崗速度、企業的經營環境
2.適用范圍
①內部招聘：高層次、關鍵性崗位的人員
②外部招聘：空缺的低層次崗位;需要某些具體知識、技能性的工作崗位。
【補充例題】 下列不屬于內部招聘缺點的是( )。
A.容易造成近親繁殖
B.有可能形成內部矛盾、政治斗爭
C.訓練與培養的投入大
D.對應聘者了解少，可能招錯了人
【正確答案】：D
(二)招聘規模
1.定義：是指企業準備通過招聘活動吸引多少數量的應聘者。招聘活動吸引的人員數量既不能太多，也不能太少，而應當控制在合適的規模。
2.確定模型:
1)通過招聘金字塔模型來確定招聘規模的，參加人數和通過人數之比。
2)因素：
①組織招聘錄用的階段;
②各個階段通過的比例確定
【補充例題】 以每個階段的參加人數和通過人數之比來確定招聘規模的方法稱為( )。10年真題
A.目標管理法 B.時間流失數據法
C.金字塔模型法 D.工作曰志法
【正確答案】：C
(三)招聘時間
1.招聘時間計劃的最常用方法：時間流失數據法
2.時間流失數據法法的特點：平均時間間隔、確定招聘的時間。
(四)招聘的范圍
1.定義：組織在多大地域范圍內進行招聘活動。
2.總原則：在與待聘人員直接相關的勞動力市場上進行招聘
3.考慮的因素：
①空缺職位的類型：層次高―大范圍招聘
②企業當地的勞動力市場狀況
(五)招聘的預算：人事費用 、業務費用 、其他管理費用
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