1.如何進行供應商的分類?

　　答：(1)按與供應商的采購業務關系的重要程度分類，可分為：商業型供應商、優先型供應商、重點型供應商、伙伴型供應商。

　　(2)按80/20規則分類，可分為：重點供應商、普通供應商(占80%價值的20%的供應商為重點供應商，占20%價值的80%供應商為普通供應通)。

　　(3)按與供應商的交易關系穩定性角度分類，可分為：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯盟型、縱向集成型。

　　2.如何評價和選擇供應商?

　　答：評選步驟(要點)：

　　(1)分析市場競爭環境;(2)建立供應商選擇的目標;(3)建立供應商評選標準;

　　(4)建立供應商評選小組;(5)供應商參與;(6)評選供應商;(7)實施供應鏈合作關系。

　　3.簡述采購進貨的方式。

　　答：采購進貨有三種方式：一是自提進貨;二是供應商送貨;三是委托和外包進貨。

　　4.簡述采購進貨策略選擇的基本原則。

　　答：(1)進貨方式選擇原則。進貨方式選擇，要根據進貨難度和風險大小的具體情況選擇合適的進貨方式;(2)安全第一原則;(3)成本效益統一原則;(4)總成本最低的原則。

　　5.如何劃分倉庫儲存空間?

　　答：儲存空間包括： (1)物理空間; (2)潛在利用空間; (3)作業空間; (4)無用空間。

　　6.簡答倉儲空間的評價要素

　　答：倉儲空間的評價要素包括;

　　(1)倉儲成本; (2)空間效率; (3)作業時間; (4)貨品流量; (5)作業感覺。

　　7.倉庫空間的評價指標有哪些?

　　答：倉庫空間的評價指標包括：

　　(1)倉儲成本指標; (2)空間效率指標; (3)時間指標; (4)流量指標; (5)作業感覺指標。

　　8.倉儲績效評價的意義是什么?

　　答：倉儲績效評價指標是倉儲管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務評價。

　　(1)對內加強管理、降低倉儲成本。倉庫可以利用生產績效考核指標對內考核倉庫各個環節的計劃執行情況，糾正運作過程中出現的偏差。具體表現如下：

　?、儆欣谔岣邆}儲管理水平。②有利于落實崗位責任制。③有利倉庫設施設備的現代化改造。④有利于提高倉儲經濟效益。

　　(2)進行市場開發，接受客戶評價，具體表現如下：

　?、儆欣谡f服客戶、擴大市場占有率。②有利于穩定客戶關系。

　　9.簡述倉儲績效考核指標的制定原則

　　答：倉儲績效考核指標的制定應遵循的原則如下：(1)科學性;(2)可行性;(3)協調性;(4)可比性;(5)穩定性。

　　10.倉儲績效評價指標主要有哪幾大類?

　　答：倉儲績效評價指標主要有以下幾大類：

　?、龠M出貨作業效率評價指標。②儲存作業評價指標。③訂單處理作業評價指標。④備貨作業效率評價指標。

　?、菅b卸搬運效率評價指標。⑥服務質量評價指標。⑦倉儲經營管理綜合評價指標。

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