2013年經濟師考試《中級商業》預習：團隊激勵
更新時間：2013-02-08 08:48:42
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摘要 團隊激勵薪酬是指以員工所處的團隊、部門甚至整個組織的績效為依據而支付報酬的一種工資計劃。
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第十章 商品流通企業薪酬管理
10.5 商品流通企業薪酬激勵
二、團隊激勵
團隊激勵薪酬是指以員工所處的團隊、部門甚至整個組織的績效為依據而支付報酬的一種工資計劃。這種薪酬支付方式的前提是工作需要一個協同、合作的團隊來完成，組織很難將團隊績效合理地分解為個人績效。它所關注的是團隊的整體績效，激勵對象也是群體。
團隊激勵計劃的分類如下所示：
(一)斯坎倫計劃
斯坎倫計劃的目的是降低公司的勞動成本而不影響公司員工的積極性，獎勵的主要依據是員工的工資(成本)與企業銷售收入的比例，目的是鼓勵員工增加生產以降低成本，因而使勞資雙方均可以獲得利潤。
(二)拉克計劃
拉克計劃在原理上與斯坎倫計劃相仿，但計算公式復雜得多。拉克計劃的基本假設是員工的工資總額保持在工業生產總值的一個固定水平上。拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其中工資總額與生產價值(或凈產值)的比例作為標準比例，從而確定獎金數目。
(三)現金現付制
現金現付制通常將所實現利潤按預定部分分給員工，將獎金與工作表現直接掛鉤，即時支付、即時獎勵。
(四)遞延式滾存制
遞延式滾存制是指將利潤中發給員工應得的部分轉入該員工的賬戶，留待將來支付。這對跳槽形成一定約束，但因為員工看不到眼前利益，因而會降低鼓勵員工的作用。
(五)現付與遞延結合制
即以現金即時支付一部分應得的獎金，余下部分轉人員工賬戶，留作將來支付，它既保證了對員工有現實的激勵作用，又為員工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保障。
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