企業可以用做品牌的方式管理人力資源
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“轉型期雇主品牌與人力資源發展戰略”尖峰對話28日下午在福州舉行。人力資源領域老師以及200多名省內HR從業者齊聚一堂，共同總結歸納人力資源雇主品牌發展經驗，探討人力資源創新發展之路。
正榮集團人力資源部副總經理莊燦明提出，雇主品牌作為人力資源管理發展的新模式，在定位雇主品牌上首先要確定企業訴求。
山田控股福建綜合管理中心總經理汪顏認為，人力資源雇主品牌建設一方面要樹立企業在內部已雇員工中的形象，同時也要關注企業外部，在即將或可能成為企業員工中樹立形象。
“雇主品牌簡單的說就是怎么把人招進來，然后如何把人留住。”財經961?福建經濟電臺副總監任英杰說，中國夢的提出具有雇主品牌管理的超前意識，人力資源管理發展的新模式雇主品牌建設關鍵在于給員工一個可以實現的夢。
一丁集團人力資源中心總監楊維勝圍繞企業和老板的區別提出主張，認為雇主品牌是企業核心競爭力之一，打造雇主品牌要從企業內部修煉、客戶服務和社會責任感三個方面入手。
福州大學管理學院副院長強瑞看來，雇主品牌的創新在于把品牌的概念融入到人力資源管理中，企業可以用做品牌的方式去經營人力資源。他認為雇主品牌和企業品牌之間是相互包容、相互滲透的關系，雇主品牌是企業品牌不可分割的一部分，雇主品牌的創新也可以促進企業品牌的增值。
國際人力資源管理協會秘書長丁雪峰認為，雇主品牌作為一個新的概念，在未來中國學術上將會越來越多的出現。他還提出企業只有發展到一定規模才需要打造雇主品牌，當企業還處于初級階段時候，最重要的還是解決生存問題。
名詞解釋：雇主品牌
雇主品牌(The Employer Brand)是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關人、更大范圍的社會群體以及潛在雇員的一種情感關系，通過各種方式表明企業是最值得期望和尊重的雇主。
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