2013年高級人力資源管理師基礎:企業(yè)戰(zhàn)略的分類
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年高級人力資源管理師基礎知識系列復習資料，供大家參考之用，詳見下文
企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略：也稱為公司戰(zhàn)略，是從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團所制定的最高層次的戰(zhàn)略。
業(yè)務戰(zhàn)略：也稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略：是涉及公司各個職能部門，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。
1、長期發(fā)展戰(zhàn)略 中短期發(fā)展戰(zhàn)略
2、注重機械設備更新 強調(diào)人力資源開發(fā)
3、依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則，通過技術創(chuàng)新 以工作地的人力資源為
來大幅度提高生產(chǎn)率 為對象，注重人的潛在能力的開發(fā)
4、自上而下推動 ，外延擴大 自下而上推動，采用內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)模式
再生產(chǎn)發(fā)展模式
5、以職能組織為中心主要依靠技術 以團隊為中心，主要依靠作業(yè)小組長和操縱者
老師和系統(tǒng)工程師
后果：6、形成有行資產(chǎn)的積累 鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動關系
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