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　　三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分)

　　81、根據案例，回答81-84題：

　　為了提高黨政基層機構的執政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓。在培訓 班上，從事領導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統地介紹了領導行為理論，這些理論既包括傳統的特質理論，也包括現代備受歡迎的魅力型領導理論、路徑――目標理論 以及領導――成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應用到自己的管理實踐中。

　　路徑一一目標理論的提出者是(　　)。

　　A.羅伯特?豪斯

　　B.伯恩斯

　　C.麥克格雷斯

　　D.布萊克

　　82、在路徑――目標理論中，領導行為與結果之間的中介變量有(　　)。

　　A.下屬的經驗

　　B.領導的成就

　　C.下屬的能力

　　D.領導者的個性

　　83、關于領導――成員交換理論的說法，正確的是(　　)。

　　A.領導――成員交換理論強調領導公平對待每一個成員

　　B.領導――成員交換理論認為領導與下屬的交換是一個互惠過程

　　C.領導――成員交換理論認為領導不能改變下屬的自我概念

　　D.領導――成員交換理論反對領導把下屬分為“圈里人”和“圈外人”

　　84、回答84-86題：

　　某公司經理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當滿意，該員工碩士畢業，已有兩年相關工作經驗，形象英俊，與經理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業水平過多考核便予以錄用。結果在試用一段時間后發現該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。

　　面試的特點包括直觀性、全面性、目標性、主觀性，該經理人員在篩選應聘者時，沒有注意到的特點是(　　)。

　　A.直觀性

　　B.全面性

　　C.目標性

　　D.主觀性

　　85、面試的效度非常重要，其中(　　)是指測驗方法是否真正測出工作績效的某些重要因素。

　　A.預測效度

　　B.構想效度

　　C.內容效度

　　D.效標關聯效度

　　86、回答86-89題：

　　2006年7月，成某大學畢業后與某機器制造公司簽訂了無固定期限的勞動合同。勞動合同中約定：成某從事設計制圖工作，月薪2000元，如果患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作，公司可提前30日通知成某終止勞動合同。2010年5月，成某外出旅游時遭遇車禍，手臂傷殘，在家休息了5個月后，回到公司上班。由于手臂傷殘，公司作出了30日后與成某終止勞動合同的決定。成某聽到此消息后，向公司提出質疑，認為自己與公司簽訂的是無固定期限的勞動合同，公司不能隨意終止合同，即使要終止合同，也應得到一定的經濟補償。但公司經理拿出勞動合同對成某說：“這是白紙黑字，你自己簽的終止合同的條件。按照國家規定，解除勞動合同應支付經濟補償金，但終止勞動合同，就不存在經濟補償問題。”成某不服，向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。請分析案例，并回答下列問題：

　　仲裁庭裁決爭議案件中，仲裁員若(　　)，則應當回避。

　　A.與案件有利害關系

　　B.接受代理人請客送禮

　　C.促使爭議雙方當事人達成調解協議

　　D.私自會見當事人

　　87、根據相關規定，勞動爭議仲裁委員會由(　　)代表組成。

　　A.職工

　　B.勞動行政部門

　　C.工會

　　D.企業，

　　88、勞動爭議仲裁委員會應當自收到成某的申請書之日起(　　)日內作出受理或不予受理的決定。

　　A.5

　　B.7

　　C.10

　　D.15

　　89、回答89-92題：

　　A公司在2006年制定了新的發展戰略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，2010年達到200億元。為了配合該擴張戰略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。

　　該公司所制定的到2010年的人力資源規劃是一種(　　)。

　　A.戰術性人力資源計劃

　　B.人員招聘計劃 。

　　C.戰略性人力資源計劃

　　D.年度人力資源計劃

　　90、關于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的

　　A.它是一種定量預測的方法

　　B.它吸取了眾多老師的意見，可以避免個人預測的片面性

　　C.它采取多輪預測，具有較高的準確性

　　D.它適用于對人力總額進行預測