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　　組織論基本概念及知識要點

　　1.了解論組織的含義和作用：4層含義(目標、責任制、系統、運轉);4個作用(完成任務、秩序和預見性、競爭力和綜合效益、向心力和自信心)。

　　2.掌握組織設計的四大原則(多選題)。

　　1)目的性原則;

　　2)有效管理跨度原則;

　　3)集權與分權相結合原則;

　　4)責、權、力、效、利相匹配的原則。

　　[例題]

　　(1)組織設計的原則包括：(ABDE)。

　　A.目的性原則

　　B.有效管理跨度原則

　　C.精簡的原則

　　D.集權與分權相結合原則E.責、權、力、效、利相匹配的原則

　　(2)管理跨度是指(AB)。?

　　A.一個管理者直接有效地指揮和協調下級的人數

　　B.一個上級職位指揮和協調下級職位的數目

　　C.組織形式

　　D.組織要素

　　3.熟悉組織結構的4種基本模式(監理組織結構與其對應，而不是組織機構)。

　　1)四種模型的特點和適用情況：

　　指定模型敘述特點和適用情況或者給出模型圖敘述特點和適用情況。

　　(1)直線式：結構簡單但呆板，權力集中、命令統一、決策迅速、指揮靈便;專業分工差，橫向聯系困難。適用于技術簡單、專業分工不細的中小型項目。

　　(2)職能式：發揮各職能部門的專長、有利于生產專業化和人才培養;但容易政出多門、責任不清、互相矛盾、協調困難。適用于工作內容多、技術專業化強、管理分工細的企業組織。

　　(3)直線職能式(直線參謀式)：集中領導、統一指揮、分工明確、高效有序;但是信息差，部門間易產生矛盾，要注意協調。適用范圍比較廣泛。

　　(4)矩陣式：彈性、適合于資源的不均衡、高效，協調要求高。適用于大型復雜項目。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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