2014公路監理師考試《監理理論》講義第11講:工程進度監理基礎知識


工程進度監理基礎知識
工程進度監理的作用:就是在考慮了工程施工管理三大因素(工期、施工質量和經濟性)的同時,通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協調、檢查與調整等手段,努力實現施工過程中的各個階段目標,從而確保總的工期目標的實現。 1、合理控制工期、質量和費用,使項目管理達到綜合優化;2、通過審查施工進度計劃,以及控制實際進度與計劃進度的偏差,從而完善施工進度計劃管理;3、除充分考慮時間控制外,同時還考慮勞動力、材料、施工等必需的施工資源問題,使其最有效、合理、經濟地配置與利用;4、通過計劃、組織、協調、檢查與調整施工中一切積極因素,努力實現各階段進度目標,從而實現工程工期總目標。
工作流程:1、工程施工進度計劃的編制。2、進度計劃的審批。3、進度計劃的檢查與調整。
進度目標與其它兩大目標的影響:1、進度目標與費用的目標關系。工期小于和大于最優工期時費用增加。一般來說工期越長工程直接費用越低,而工程間接費用越高。工期(進度快),工程直接費用越高,而工程間接費用越低。2、工程進度越快,工程質量一般越差;工程進度越慢,工程質量越好。
進度監理工程師的基本任務:1、要求承包人依據合同條款的規定編制、修改施工進度計劃,在施工過程中承包人應定期檢查實際進度情況,有偏差時應調整后續計劃。2、審批承包人的進度計劃并提出相關意見,監督承包人按計劃施工,從全局出發控制實際進度與計劃進度的差距,根據差距和原因發布調整施工計劃的命令,以及處理承包人的延期申請。3、與業主加強溝通和聯系,根據施工進度安排,督促業主及時提交施工圖和完成征地拆遷工作,按時提交現場。提醒業主及時批復監理工程中已審批批準的“工程期中支付證書”及時撥付工程款以保證承包人如期完工。
施工組織:房建,市政,道橋,水利,巖土,隧道
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