2012年經濟師《初級人力資源》預習講義：第六章第1節
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[知識點]
一、招聘的含義P64 X1
1.招聘定義：招聘是指在企業總體發展戰略規劃的指導下，制定相應的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。
2.招聘實質：讓潛在的合格人員對企業的相關職位產生興趣并且前來應聘這些職位。
3.錄用選拔：它是為組織崗位挑選合格人選的過程，是技術性最強的一步。
4.招聘活動的6個標準：Y1
(1)恰當的時間
(2)恰當的來源
(3)恰當的成本
(4)恰當的人選
(5)恰當的空間范圍
(6)恰當的信息
二、建立人員招聘與錄用系統的意義P64-65 X2 ※
1.決定組織能否吸引到優秀的人才: 招聘工作是人力資源的起點
2.達到成本效率：招聘成本主要包括廣告的費用、招聘人員的工資。
3.它是組織對外宣傳的有效途徑：招聘者的素質和行為常常被候選者視為組織“人格”延伸。
4.改進組織的留用比率：大部分組織中的流動經常發生在新雇用人員中間，即是被雇用6 個
月的員工。
三、人員招聘的原則P65
1.目標原則。人員配置工作的根本目標為：
(1)提高組織效率
(2)提高自主競爭力
(3)促進自主發展
2.公平公正原則
3.科學性原則
人力資源的有效招聘，要制訂一套科學而實用的操作程序。
(1)標準化
(2)可比性
(3)客觀性
4.計劃原則
[例題]
1.人員招聘管理中的科學性主要體現在( )。
A.標準化 B.可比性 C.客觀性 D.主觀性
答案：ABC
四、人員招聘中的主要技術性方法P66
1.掌握獲取和比較人力資源信息的方法：
2.掌握各種招聘所需要的人事測量標準
3.掌握招聘各環節的技術標準
五、影響招聘活動的因素P66 Z1
1.外部因素
(1)外部勞動力市場
(2)國家的法律法規
(3)競爭對手
2.內部因素
(1)企業自身形象
(2)企業的招聘預算
(3)企業的政策
六、人員招聘和錄用的程序P67 Y2
1.人力資源的招聘與錄用工作：起始于人力資源規劃和職位說明書
2.人力資源規劃：決定企業用人的時間、數量和崗位。
3.職位說明書：明確所需人員的條件。
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