2012年人力資源管理師考前串講第三章
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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第三章
1、 運(yùn)用績效分析方法確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象(主要針對個人的)步驟和方法
2、 模擬訓(xùn)練法內(nèi)容，優(yōu)缺點特點
3、 培訓(xùn)制度的制訂
4、 6個培訓(xùn)制度
5、 培訓(xùn)風(fēng)險制度
6、 判斷是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的步驟(培訓(xùn)需求分析)
7、 知識類直傳式的具體培訓(xùn)方式
8、 講授法的3個具體方式
9、 培訓(xùn)評估層次與方法,書上圖表看清楚
10、 培訓(xùn)服務(wù)制度
11、 培訓(xùn)激勵制度：企業(yè)培訓(xùn)制度的主要目的是激勵各個利益主體參加培訓(xùn)的積極性。1、對員工的激勵2、對部門及其主管理的激勵3、對企業(yè)本身的激勵。
12、 員工發(fā)展規(guī)劃的層次和內(nèi)容
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