價值理念的構建是中國企業的當務之急
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管理是一個復雜和繁瑣的過程，大多數企業家經過不斷學習和聘請專業的管理團隊對自己的企業進行管理的科學再造和企業文化建設，目的是打造一個基于穩定的團隊和基業長青的企業，可是大多數事以愿違，先不說企業是否能夠企業常青，就打造穩定的團隊就很難實現，有一個人力資源咨詢機構對中國企業做過一個調查，中國大多數企業的員工在一個企業能堅持5年以上的只占員工數量的不到百分之二十，平凡的人員流動極大的阻礙了企業的發展，同時也不利于員工自身的發展。員工隊伍的不穩定是中國企業家最為頭痛的管理難題之一。大多數企業家都在抱怨現在的員工沒有感恩之心，沒有與企業同甘共苦的人格修養，沒有職業道德，不管企業如何培養，只要誰給的錢多，就為誰服務，剛培養一個業務成手，就被別人挖走，結果企業成了培訓學校。我們在困惑之余，不免在思考，企業如何能留人，如何能打造穩定的團隊呢?
要回答這個問題，讓我們看看中國近現代商幫的情況。中國近現代最有名的當屬徽商和晉商了，縱觀這些商號的員工幾乎都是終身制的，員工從小就到商號中學徒，而且學徒是不給工錢的，只管吃住，學完徒以后才成為伙計，從伙計開始幾乎大多數都會為這個商號干一輩子，有的甚至服務到東家的下幾代。我們看歷史故事，無論是徽商的胡雪巖還是晉商的喬致庸，輔佐他的都是跟他幾十年老臣。可我們現在很少遇到這樣的情景，企業員工是各領風騷一兩年，沒能耐的被企業淘汰，有能耐的職業經驗剛有進步，就耐不住誘惑，就被其他企業挖走了。我們仔細分析，造成員工平凡跳槽的原因很多，跟許多管理模式緊密關聯，比如績效及分配體制，比如公司的發展前景等等，但很重要的一條就是我們的企業無論是企業家本人還是員工現在沒有“忠”和“信”的價值判斷標準和處事原則，“忠”和“信”兩個要素合起來就是所謂的“義”。也就是我們把維系人與人關系最主要的“忠義”給拋棄了。
孔子倡導的“文，行，忠，信”四教在我們的企業被忽視了，其實儒家的忠義思想是企業打造核心競爭力和企業文化建設的很重要的內容。孔子學生曾子就價值判斷標準和處事原則說過一句名言：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”由此可見我們中國人的“忠”和“信”是最高的人生價值追求，有時候它的重要甚至超過了生命的意義。三國時期的關羽之所以被中國的民間老百姓從人變為神，就是因為他的忠與信，日本管理大師松下幸之助就認為：“盡管有相當多的歷史人物在其評價上有所改變，但”三國志“中的關羽卻始終讓人尊敬。因為關羽不僅在戰場上驍勇如入無人之境，堪稱所向無敵，天下無雙的豪杰，他更是情深義重大人物。”關羽雖然結局是一個敗走麥城的失敗者，但他是中國人千百年來頂禮膜拜的成功者，因為成為神仙是中國人最成功的精神追求，而關羽做到了，僅僅因為他的“忠義”。轉自環 球 網 校edu24ol.com
我們身處急功近利的社會，中國傳統的忠信價值理念丟失殆盡，所以每個人已沒有古人那種一日三省的處事原則和道德操守，但中國人骨子里的忠信基因并沒有改變，只是有一個回歸的過程而已，在企業的管理和企業文化建設中，貫徹“忠與信”的思想非常重要，它不僅能使企業員工樹立正確的人生觀和職業操守，也可使企業解決人才流失和企業員工平凡跳槽的困局。倡導“忠與信”的價值理念不僅僅是針對于員工，也針對于企業家自身。光有員工踐行“忠與信”的價值評判標準，而企業家沒有做到，這個組織也不會長久。企業家的忠是如果對于社會、對于企業和對于自然來說就是要履行社會責任，企業家的忠對于員工來說，則表現為對員工的真正的人文關懷，真正做到與員工同甘共苦，而不是唯利是圖，過河拆橋，使員工共享企業成長的紅利。企業家對于企業的忠則表現為要堅守自身的經營目標和價值理念，不要急功近利，隨波逐流。
中國企業現在不缺管理模式，缺的是“忠和信”的價值判斷標準和處事原則，解決了這個問題，其實就具備了企業核心競爭力，忠和信不僅是能使企業團隊穩定，還能提高企業的執行力，從而從根本上提高了企業的競爭力。如果在企業中貫徹了忠和信的精神，就可以使員工能自覺地對工作全力以赴，避免因為對制度和命令的懷疑因而導致完成任務的遲疑和打折扣。如果員工都忠于職守，忠于企業家，認為企業是老板的，也是自己的，這就實現了中國人經常說的“主人翁”態度。所以“以人為本”的管理思想的基礎也是建立在忠與信之上的。在一個組織里，企業與員工的關系，不僅僅是一紙合約那么簡單，不能單靠硬性的管理制度、管理手段去取得成效。要想達成一種長久的良好的關系，就要共同樹立對同一理想目標的忠誠和對自身信念的堅持，要打造共同的價值評判體系，一定要實現員工的自我的“心”的管理。而“忠和信”的價值回歸正是超越于合約以外的最好的“心”的管理的安定劑。所以日本的稻桓正夫就認為：“儒家思想的感染力是企業經營和員工對”心“管理最好的安定劑。”
中國企業面對的是前所未有的復雜的社會和市場環境，如何在價值觀散亂和瞬息萬變的市場中處于不敗之地，建立“忠”和“信”的價值理念是中國企業的當務之急。
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