人力資源管理師考試：企業(yè)工資制度的調(diào)整
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學習目標$lesson$
掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義和內(nèi)容，以及進行工資標準和工資結構調(diào)整的步驟和方法。
知識要求
一、工資調(diào)整的含義轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
工資調(diào)整，主要是指工資標準的調(diào)整。工資標準調(diào)整，大致可分為三類：一類是個體工資標準的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整;另一類是整體工資標準的調(diào)整;第三類是結合內(nèi)部分配改革對工資結構的調(diào)整。
二、工資調(diào)整的項目
(一)工資定級性調(diào)整
工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。
(二)物價性調(diào)整
物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調(diào)整方法。
(三)工齡性調(diào)整
如果企業(yè)的工資構成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。
(四)獎勵性調(diào)整
獎勵性調(diào)整一般是用在當一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學習而采取的工資調(diào)整方式。
(五)效益性調(diào)整
效益性調(diào)整是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。
(六)考核性調(diào)整
考核性調(diào)整是根據(jù)員工績效考核結果，每達到一定的合格次數(shù)即可以提升一個工資檔次的調(diào)整工資的方法。
能力要求
一、員工個體工資標準的調(diào)整
(一)工資等級調(diào)整
(二)工資標準檔次的調(diào)整
二、員工工資標準的整體調(diào)整
(一)定期普遍調(diào)整工資標準
(二)根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度
四、 企業(yè)員工工資結構的調(diào)整
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