2012年《中級建筑》預習輔導：第十二章節(4)1
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第四節 國際工程承包合同管理
1.合同內容管理
1.1 業主項目前期的合同管理
■選擇高水平的咨詢公司
■選定項目的實施方式
■辦理批準手續
■選擇CM經理的原則-重資質而輕報價
1.2 業主項目實施期的管理
■設計階段
◇委托咨詢設計工作
◇審查并選定設計方案
◇審查并批準咨詢公司編制的招標文件
◇選擇施工管理方式
◇進行項目施工前的各項準備工作
■施工階段(10條)
1.3 承包商合同簽訂前準備工作
■投標階段
■合同談判階段
1.4 承包商實施階段合同管理
■中心任務是按合同要求，保證質量地按規定的工期完成工程并負責維修
2.合同變更管理
2.1 承包商按工程師發出的變更通知進行變更
■更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸
■增減合同中約定的工程量
■改變有關工程的施工時間和順序
■其他有關工程變更的附加工作
2.2 工程變更的原因
■主觀原因
■客觀原因
■來自業主
■來自設計方面
■來自施工方面
2.3 工程變更的程序
■提出變更要求
■工程師審查變更-無論哪一方提出
■編制工程變更文件
■發出變更指示
2.4 工程變更價款的估價步驟
■工程師提出授權申請
■雇主批準并授權后，工程師與承包商協商
■在工程師與承包商變更價格達成一致前，要發布變更指示
■緊急情況下，工程師可向承包商直接發布他認為必要的指示
2.5 工程變更估價方法
■以合同中規定的費率及價格進行估價
■當工程變更和工程量表上實際工程是的增加或減少，使合同價格的增加或減少合計超過有效合同價的15%，則應在合同價格中加上或減去一筆款項
■也可按計日工方法估價
3.合同風險管理
3.1 業主方的風險因素分析
■業主的管理水平導致的決策失誤
■設計引起的風險
■融資風險
■業主方負責供應的設備和材料風險
■承包商水平低引起的風險
■承包商及供貨商的索賠
■通貨膨脹風險
■不可抗力風險
3.2 承包商的風險因素分析
■政治風險
■經濟風險
■工程技術風險
■管理風險
3.3 業主的風險管理措施
■風險預防
■風險降低
■風險轉移
◇簽訂合同轉移給承包商或設計方
◇保險
■風險自留
3.4 承包商的風險管理措施
■投標報價階段-老師評分比較法算出風險度
■合同談判階段-增加限制業主的條款，采用保險
■合同實施階段-主動防范
■合同實施結束-對風險進行總結
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