四十四、準時生產方式
    JIT準時生產，又譯為實時生產系統，簡稱JIT系統，其實質是保持物料流和信息流在生產中同步，實現以恰當數量的物流，在恰當的時候出現在恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。JIT哲理的核心是：消除一切無效勞動與浪費。                                      JIT生產的目標：
1、質量目標：廢品量最低；
2、生產目標：庫存量最低；
3、時間目標：準備時間最短

    四十五、準時生產與大批量生產的差別
    （1）優化范圍不同：大批量生產方式強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關系為界限。而相關企業，無論是供應商還是經銷商都以對手相待。精益生產方式則以產品的生產工序為線索，組織密切的相關的供應鏈，一方面降低企業協作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時供應，以整個大生產系統為優化目標。
    （2）對待庫存的態度不同：大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。精益的生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡的根源”。
    （3）業務控制關不同：傳統的大批量生產方式的用人制度基于雙方的“雇傭”關系，業務管理中強調個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業的負效應。精益生產源于日本，深受東方文化影響，在專業分工時強調相互協作及業務流程的精簡，消滅業務中的“浪費”。
    （4）質量關不同：傳統的生產方式將一定量的廢品看成生產中的必然結果。精益生產基于組織的分權與人的協作觀點，認為讓生產者自身保證產品的質量是絕對可行的，且不犧牲生產的連續性。
    （5）對人的態度不同：大批量生產方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工要求在于要嚴格完成上級下達的任務，人唄看作屬于崗位上的“設備”。精益生產方式則強調個人對生產過程的干預，盡力發揮個人的能動性，同時強調協調，對員工的個人評價也基于長期的表現。

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