四十、物料需求計劃的特點與工作原理？
    物料需求計劃（MRP）是一種推式體系，根據(jù)預測和客戶訂單安排生產(chǎn)計劃。特點是需求的相關(guān)性；需求的確定性；計劃的復雜性；物資需求計劃實現(xiàn)的目標：
(1)及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時供應用戶所需產(chǎn)品。
(2)保證盡可能低的庫存水平。
(3)計劃企業(yè)的生產(chǎn)活動與采購活動，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購的外購件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。

    四十一、粗能力計劃與細能力計劃？
    粗能力計劃：指在閉環(huán)MRP設定完畢主生產(chǎn)計劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。
    細能力計劃又稱詳細能力計劃，是指在閉環(huán)MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量后，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。
    區(qū)別如下：
（1）參與閉環(huán)MRP計算的時間點不一致，粗能力計劃在主生產(chǎn)計劃確定后即參與運算，而細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與運算。
（2）粗能力計劃只計算關(guān)鍵工作中心的負荷，而細能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。
（3）粗能力計算時間較短，而細能力計算時間較長，不宜頻繁計算、更改。

    四十二、動線型SLP與傳統(tǒng)SLP法的異同？
    存在一下3點不同：第一、設計基于基礎數(shù)據(jù)和背景資料不同。第二答：動線型SLP與傳統(tǒng)SLP法相比存在以下3點不同：
第一、設計基于的基礎數(shù)據(jù)和背景資料不同；
第二、在程序上有所改變；
第三、在動線型SLP中我們更強調(diào)設施布置設計的柔性。

    四十三、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT
    OPT是一種改善生產(chǎn)管理的技術(shù)，用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計劃方法。OPT系統(tǒng)將重點放在控制整體產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)，并以平衡物料流動為原則，使整個系統(tǒng)達到產(chǎn)出的最大目的。
    OPT的主要內(nèi)容：
1、識別約束―識別企業(yè)的真正約束所在是控制物流的關(guān)鍵；
2、瓶頸約束―產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的建立，應該使受瓶頸月素的物流達到最優(yōu)；
3、“緩沖器”的管理―目的是防止系統(tǒng)內(nèi)外的隨機波動造成瓶頸出現(xiàn)等待任務的情況；
4、控制進入非瓶頸的物料―進入系統(tǒng)非瓶頸的物料應與瓶頸的物料的產(chǎn)出率同步；
5、OPT的生產(chǎn)排序原則。

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