2012年高級人力資源師考試沖刺模擬試題2(含答案)
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選擇題：
1、王齊在單位工作了16年，該單位提出雙方協議解除勞動合同，按規定經濟補償金應發放( C )的工資。
A.8個月
B.12個月
C.16個月
D.24個月
2、勞動者的工種與崗位、工作地點和場所通常在勞動合同的( A )中加以約束。
A.法定條款
B.約定條款
C.專項協議
D.補充協議
3、按照承擔法律責任的要件的分析方法分析勞動爭議，下列選項中錯誤的是( B )。
A.要分析確定勞動爭議當事人所實施的行為
B.要分析確定行為人的行為是否存在主觀上的錯誤
C.要分析確定當事人的行為是否造成或足以造成一定的危害
D.要分析確定當事人行為與危害結果之間是否存在間接的因果關系
4、勞動衛生規程不包括( B )。
A.防止粉塵危害
B.傳染病的防治
C.防止噪音和強光刺激
D.防止電磁輻射危害
5、勞動者單方解除勞動合同，不用賠償的損失是( C )。
A.用人單位支付的培訓費
B.勞動合同約定的其他賠償費用
C.用人單位在招聘中所支付的費用
D.對生產經營造成的間接經濟損失
6、采用現代化的科學方法，對認得思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀
能動性，以達到組織的目標，這是人力資源管理的( D )：
A.外在要素――量的管理
B.外在要素――質的管理
C.內在要素――量的管理
D.內在要素――質的管理
7、人力資源需求預測的方法一般分為兩類，即( D )：
A.統計預測方法和概率預測方法
B.局部預測方法和全面預測方法
C.宏觀預測方法和微觀預測方法
D.直覺預測方法和數學預測方法
8、我們經常通過獵頭公司來招聘企業需要的高級管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理費用為( D )：
A.不固定
B.雙方商議決定
C.市場決定
D.個人年薪的大約三分之一
9、績效考評效果的評估，一般分為兩類，即( D )：
A.效益評估和效率評估
B.員工效果和管理人員效果評估
C.年度效果和半年度效果評估
D.短期效果和長期效果的評估
10、在培訓需求分析中，人員需求分析包括兩個方面，即( D ) 。
A.知識評價和技能評價
B.思考評價和行動評價
C.績效評價和薪酬滿意度
D.人員的能力、素質、技能分析以及針對工作績效的評價
11、崗位評價五要素，是崗位評價工作的基礎，它們是勞動責任、勞動技能、勞動心理、勞動強度和( C )。
A.勞動報酬
B.勞動技巧
C.勞動環境
D.勞動能力
12、影響企業薪酬設定的因素很多，在外部因素中，包括( A )、當地生活水平、國家政策法規、勞動力市場狀況等。
A.社會意識
B.社會薪酬平均水平
C.勞動力素質
D.失業率
13、按照勞動法以及配套政策的規定，集體勞動合同簽定以后，應該在( B )日內由企業一方將集體勞動合同一式三份及說明報送勞動行政部門審查。
A.5 個工作日
B.7 日內
C.7 個工作日
D.10 日內
14,各項企業人員需求分析的方法中,不屬于量化分析方法的是( A ).
(A)德爾菲預測技術
(B)回歸分析方法
(C)勞動定額法
(D)轉換比率法
15,狹義的人力資源規劃實質上是( D ).
(A)企業人力資源開發規劃
(B)企業人力資源制度改革規劃
(C)企業組織變革與組織發展規劃
(D)企業各類人員需求的補充規劃
16,關于正式組織和非正式組織的敘述,下列說法不正確的是( C ).
(A)前者是經過人為籌劃設計而形成的,后者是自發形成的
(B)組織成員形成非正式組織的心理需要,都是正式組織所不能滿足的
(C)兩者都有明確的組織目標
(D)非正式組織對于正式組織的影響具有兩面性
17,事業部制結構遵循的主要原則是( B ).
(A)集中決策,分散投資
(B)集中決策,分散經營
(C)組織結構服從戰略
(D)以成果為中心
18,影響和制約組織結構的因素有( A ).
(A)信息溝通,技術特點,經營戰略
(B)管理體制,企業規模,投資成本
(C)經營戰略,投資成本,環境變化
(D)企業規模,人才結構,管理體制
19,某企業計劃用任務總工時為5050,企業的定額工時為50,計劃期勞動生產率變動系數為0.01.運用勞動定額法預測企業的人力資源需求量應為( B ).
(A)50人
(B)100人
(C)150人
(D)200人
20,以工作為中心來設計部門結構,其設計結果是( B ).
(A)模擬分權制
(B)廣義的職能制組織結構模式
(C)狹義的職能制組織結構模式
(D)事業部制
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