一度，我們非常強調管理，強調領導人對企業的管理，對員工、對生產、對銷售等的管理。

　　因為過去很長一段時期我們處在工業生產時代。控制管理是一種最適用的領導方式。大工業生產時代，流水線作業、自動化生產，非常講究每一個環節的掌控、協調。

　　以流水線為例，比如焊接電路板。每一個工人負責焊接一個元件，每五秒鐘一個電路板會從傳送帶上傳送過來，你必須在五秒鐘內焊接好你負責的元件，否則傳送帶上電路板就會在你這里停下，這塊電路板就不能按時完成。

　　這種管控非常講究環節，當時提出三標――標準動作、標準工序、標準工時。不能有一分一毫的差池。

　　但是現代社會早已跨過工業生產時代，人性化的激勵越來越被重視，人才成了現代社會最可貴的資源。任何企業想要做大做好，最重要的就是要處理好員工的一切，發揮每一個人的作用。包括怎樣留住員工，肯定員工的價值，給予基本的信任，給他一個發展空間等等。管控在這里已經過時，相對的，職業生涯的規劃、培訓體系等，越來越被重視。

　　要想員工做得好，一定要培訓得好。沒有不會的，只有沒教的。這里所說的教，就是“培訓”。有些員工，是一張白紙進入公司，需要系統的技能培訓。一些員工本身已有工作經驗，但工作一段時間之后，原有的能力可能已經不夠用，還需要進一步深造，以適應不斷提高的工作要求。這就需要公司適時地做好每個員工的培訓規劃。

　　培訓看似是公司在為員工付出，仿佛是一種員工福利。當然，不可否認，員工確實是直接受益者。但是，公司從中也是獲利者。

　　首先，因為員工是組成一個公司的許許多多個體，只有每個員工的能力提高了，才能使公司整體的能力提升。其次，當員工感到公司能為他著想，愿意花錢去培訓他，讓他學習，他會對公司心存感激，在態度上就會更努力的工作。態度決定一切，這種感恩的心態在不經意之間，往往比技能更能體現在工作成效上。當人員的管理成為最新的管理重心時，培訓便自然隨之成為最新的領導方式。

?2012年企業培訓師考試各地報名時間匯總

?2012年企業培訓師考前網上輔導招生簡章

更多信息請訪問：企業培訓師頻道   企業培訓師考試論壇