中級物流師復習要點總結第六章供應鏈管理(2)
更新時間：2011-09-23 23:12:41
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八、實施原則轉自環 球 網 校edu24ol.com $lesson$
抓住SCM管理本質、要循序漸進、循序漸進起作用
九庫存的產生
供給與需求的不平衡
需求的隨機性
物流服務水平
規模經濟
計劃不周
十、庫存類型
批量定貨庫存
安全庫存
十一、 “牛鞭效應”與庫存控制
牛鞭效應：指沿供應鏈向上游移動，需求變動程度不斷增大的現象。
解決途徑
信息換庫存、縮短鏈的級數、供應商管理庫存
庫存控制策略：
定期檢查庫存，及時處理過時的產品;定期審查訂貨批量，及時調整訂貨批量
嚴格管理庫存使用速度和提前嚴格監視和管理安全庫存
按ABC法管理庫存
通過減少供貨提前期降低安全庫存水平
采用定方法，嚴格近時接訂貨點和訂貨批量訂貨，正確權衡庫存保管成本與訂貨成本。
十二、供應鏈運作績效評價體系應用
一、改進企業的供應鏈效率
二、評估管理創新和企業信息化項目
三、檢測企業供應鏈運做
十三、供應鏈業務流程的績效評價指標
一、產銷率指標
二、平均產銷絕對偏差指標
三、產需率指標
四、循環期指標
五、總運營成本指標
六、核心企業產品成本指數
七、產品質量指標
十四、企業關系績效評價體系
一、層次結構模型
二、滿意度指標
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