《中級工商》輔導：企業戰略的選擇資料(一)
更新時間：2011-05-10 10:24:07
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一、戰略選擇標準與方法
(一)戰略選擇標準
三個標準：適用性(對內外部環境)、可行性(公司資源可承受)、可接受性(滿足利益相關者的期望)
(二)戰略選擇方法
1.戰略邏輯評估包括：
1)組合分析法(掌握波士頓矩陣法)：主要評價新戰略會怎樣改善企業活動的均衡;
波士頓矩陣法
市場占有率越高(市場份額)，意味著可以帶來較多的利潤和現金;
市場增長率越高((當年市場需求-去年市場需求)/去年市場需求，表示行業吸引力)，表明行業的資金投入要越大才行。所以，
金牛業務是整個企業的主要支撐基礎，
明星業務對資金需求大，可進行必要投資
幼童業務現金流入較少，對資金需求卻很大，可轉變一些為明星業務，轉變不了的可采取放棄戰略
瘦狗業務既不能產生現金也無需追加投入，實行清算、轉向或放棄戰略
公司管理層必須使各個象限的業務組合保持平衡，實現整體的快速成長。
2)生命周期法主要評價戰略是否適應產品或行業生命周期的特定階段和企業在市場中的相對競爭地位;
3)價值系統分析法：主要分析戰略如何改善整個價值系統的狀況，協同作用分析是其主要工具。
2.財務指標分析：投資收益分析、資金流分析
3.風險分析：敏感性分析、決策矩陣。
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