《初級經濟基礎》領導職能復習資料(一)


一、領導工作概述
1、領導與領導者的概念
(1)領導:通過對組織及其成員施加影響,促進組織目標實現的過程。
(2)領導者:組織中從事領導工作的人員。
2、領導的作用
(1)指揮作用――布置任務、指導、督促、協調
(2)激勵作用――個人目標與組織目標
(3)溝通作用――橫向溝通、縱向溝通
3、領導權力的構成
(1)職位權力與個人權力
權力是領導者對組織成員施加影響,發揮指揮、激勵和溝通作用的基礎。領導者的權力包括職位權力和個人權力。
?、?職位權力
Ø 職位權力:由上級組織賦予并在法律或制度中明文規定的某一職位的正式權力。
Ø 職位權力是一種外在的權力。
Ø 領導者在其位就擁有了這種權力,不在其位就失去了此項權力。
② 個人權力
Ø 個人權力:由于領導者自身在品德、能力和經驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權力。
Ø 個人權力是一種內在的權力。
Ø 這種權力不取決于領導者所在的職位,而取決于領導者自身。
(2)領導者權力的來源
① 法定的權力
Ø 這種權力來自于領導者在組織中擔任的職務和下屬習慣的觀念。
Ø 為了保證領導者能夠承擔職責,上級必須正式賦予相應的職權。
Ø 下屬在觀念上也認為領導者擁有這種法定的職權是合情合理的,應該接受和服從。
?、?獎勵的權力
Ø 由組織賦予的對下屬進行獎賞的權力。
Ø 獎賞包括物質獎賞和精神獎賞兩方面。
?、?處罰的權力
Ø 由組織賦予的對下屬進行處理和懲罰的權力。
Ø 懲罰包括物質懲罰和精神懲罰兩方面。
④ 感召的權力
Ø 這種權力主要來自于領導者的個人魅力。
Ø 由于領導者具有高尚的品德、良好的待人態度和處事作風等,受到下屬的認可、信任、敬佩和贊譽,使下屬由衷地愿意追隨、服從領導者的指揮。
?、?專長的權力
Ø 這種權力主要來自于領導者的個人能力。
Ø 由于領導者在專業、管理或其他領域具有杰出的能力,受到下屬的佩服和敬重,使下屬發自內心地愿意接受、服從領導者的意見和指導。
| 法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成職位權力,而感召的權力和專長的權力則構成個人權力。
| 一個成功的領導者不僅要具有職位權力,還必須擁有個人權 力,并且善于用個人權力支持和補充職位權力。
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