《初級經濟基礎》輔導：計劃職能復習資料(三)
更新時間：2011-04-27 10:00:52
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5、計劃工作的程序
(1) 分析當前情況
Ø 對組織當前的狀況進行分析是制定計劃的前提。
Ø 其主要內容是：研究、分析、判斷外部環境給組織提供的機會和帶來的威脅，以及針對這些機會和威脅，組織自身擁有優勢和劣勢。
(2) 確定組織目標
Ø 在分析組織當前情況的基礎上，確定組織的目標，即指明組織在一定時期內要取得的具體成果和工作重點。
(3)擬定可選擇方案
Ø 根據組織的目標和任務，發掘出各種可供選擇的方案。
(4)評價可選擇方案
Ø 根據各種方案的收益和代價，對可供選擇的方案進行利弊分析。
(5)選定方案
Ø 在評價可選擇方案的基礎上進行決策，確定在實際工作中采取哪一種方案。
(6)擬訂派生方案
Ø 在組織總計劃的指導下，將組織目標和組織任務分解為各部門的分目標、分任務，并確定各部門為保證組織總體方案實施的派生方案。
(7)行動部署
Ø 把方案變成可操作的行動計劃。
(8)編制預算
Ø 確定各項行動計劃所需要的人力、物力、財力等資源的數量。
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