《中級人力》輔導：戰略性人力資源管理概述(二)
更新時間：2011-04-26 10:23:09
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二、戰略性人力資源戰略的含義
(一)定義●
戰略性人力資源管理是指：為了使組織能夠達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式。是指組織采用戰略的眼光和方法，對人力資源管理進行組織、實施和控制。(包括2006、2008年考題)
戰略性人力資源管理將組織的注意力集中于：改變結構和文化，組織績效和業績，特殊能力的開發，以及管理變革。它的目的是：通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使組織獲得持續的競爭優勢，從而形成組織的戰略能力，依靠人們實現戰略目標和依靠核心人力資源建立競爭優勢。
(二)基本觀念●
戰略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。(包括2008年考題)
組織的物質資產一般不會流失，但人力資本卻會離開。
因此，對組織而言，人力資本的投資成為一種風險更大的投資，組織必須戰略，確保員工在本組織有足夠長的服務期，直到組織獲得的回報與其培訓員工技能及知識所付出的投入相當為止。
目前并非所有的組織愿意對人力資源進行投資，這主要取決于以下因素：
(1)管理層的價值觀。高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進行投資的一個關鍵性因素。
(2)對待風險的態度。一般認為，風險比較高的投資通常會有比較大的潛在回報，風險比較低，比較安全的投資回報更為有限。
(3)員工技能的性質。
(4)人力資源服務外包的可能性。
(三)戰略性人力資源管理的作用
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