《中級工商管理》業戰略環境分析資料(四)
瀏覽
收藏
(一) 公司總體戰略
1.發展型((擴張)戰略：以發展為導向，不斷開發新產品、開拓新市場、采用新生產方式和管理方式、擴充員工數量，進而擴大企業的產銷規模，提高市場地位。
具體又分為以下三種形式：
(1) 一體化發展戰略，包括：縱向一體化(前、后向一體化)、
前向一體化，比如生產企業自己做銷售;后向一體化，比如生產企業自己生產原材料。
(后)原材料 生產 銷售(前)
例：(05年考題)為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產企業投資開發了一個 屬于自己的中藥材種植基地。這種戰略屬于( )。
A.后向一體化戰略 B.前向一體化戰略
C.專業化發展戰略 D.集中化發展戰略
橫向一體化(同行合并)：指通過資產紐帶或契約方式與相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業聯合;
(2)多元化發展戰略(企業同時在兩個或兩個以上行業中經營)：包括兩種形式：
關聯(相關)多元化：進入與現有產品相關(技術或市場)的經營領域，如由冰箱進入空調業;
無關聯(不相關)多元化：進入與現有產品在技術或市場方面沒有任何聯系的新行業領域，如家電企業進入生物制藥行業;
(注意：兩種戰略的適用條件和實現方法P13-14)
例：某企業過去長期生產經營家電，今年投入巨資進人汽車行業。該企業實施的新戰
略屬于( )。
A.關聯多元化戰略 B.前向一體化戰略
C.無關聯多元化戰略 D.后向一體化戰略
(3)穩定型戰略：企業所期望達到的經營狀態基本保持在戰略起點水平。其特征是:繼續提供相同產品給原有顧客;保持現有規模或略有增長;繼續追求與過去相同的經濟效益目標;戰略期內每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長，實現穩步發展。
理解：不是不發展，而是穩定發展。
包括：無變化戰略(注意兩個條件)、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。
(降低發展速度或實施進度)
(4)緊縮型戰略：通過收縮或撤退縮減企業經營規模的戰略(從資源上收縮、減少)。具體有三種形式：
(1) 轉向戰略：指減少某一經營領域內的投資，并把節約下來的資金投入到其他更需要資金的領域中的戰略。
(2) 放棄戰略：即出售企業的某個業務部門，可能是一個子公司，一個事業部或一條生產線。比如，摩托羅拉為了競爭手機業務，就放棄了半導體業務。
(3)清算戰略：賣掉資產終止一個企業的存在。
最新資訊
- 2020年初中級經濟師《經濟基礎》章節考點匯總2019-11-15
- 2019年初中級經濟師《工商管理》考點匯總2019-10-17
- 2019年初中級經濟師《金融經濟》考點匯總2019-10-15
- 2019年初中級經濟師《建筑經濟》考點匯總2019-10-15
- 2019年初中級經濟師《財政稅收專業》考點匯總(10月12日更新)2019-10-12
- 2019年初中級經濟師《經濟基礎》考點匯總2019-10-10
- 2019年經濟師考試這12個公式必備！2019-09-10
- 2019年全國經濟師考試教材正式出版！2019-07-09
- 2019年經濟師考試備考必背公式集合匯總2019-04-25
- 2019年經濟師考試備考必背公式集合三2019-04-25
打卡人數
