《中級工商管理》業戰略環境分析資料(三)
更新時間：2011-04-11 10:54:25
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一、 可供選擇的企業戰略類型與構成
(一)基本競爭戰略
競爭戰略即業務層戰略，主要解決的問題是在一個特定產業領域內，企業如何參與市場競爭，以超越競爭對手。波特提出了三種一般競爭戰略：(這部分請著重掌握：三種戰略的適用范圍和實施途徑)。
1.成本領先戰略(最普遍使用)：指企業全部成本低于對手的甚至是行業中最低的。
實現低成本的途徑包括：追求規模經濟、技術創新、資源整合、經營地點選擇優勢、與價值鏈的聯系、跨業務關系(多元化經營)
實施成本領先戰略的適用范圍：大批量生產、較高市場占有率、先進設備、嚴格控制一切開支。P11。
2.差異化戰略：企業尋求在產業中提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客特殊需求。比如，追求產品的高質量、卓越的性能、周到的服務、創新的設計或獨特的品牌形象。
著重掌握：實施差異化戰略的適用范圍和實施途徑。P11-12。
實施差異化競爭戰略應具備的條件有( )。
A.較強的研究與開發能力 B.產品質量好或技術領先的聲望
C.強大的市場營銷能力 D.大規模生產制造系統
E.全面的成本控制體系 ABC
3.集中戰略：也稱專一化戰略：指企業將資源集中于某一特定的購買群、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。
集中化戰略實際上是前兩種戰略類型的一種具體的、特殊的表現形式，所不同的只是所追求的市場范圍大小的不同，前兩者尋求在整個行業市場范圍內的成本領先或差異化，而集中化戰略則是在較狹窄的某一特定目標市場范圍內開展活動。
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