民航經營決策與計劃復習(6)
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三、生產規模決策 $lesson$
生產規模決策主要決定航空運輸生產的總任務量，即應該完成多少運輸量、周轉量或吞吐量。它是制定航班計劃與航線運輸生產計劃的重要依據之一。生產規模決策時在一系列分析的基礎上形成的。
(一)企業競爭能力分析
企業競爭能力是指在某一市場上，企業與其他企業進行競爭，占有一定市場份額的能力。
影響航空公司競爭能力的主要因素有：安全紀錄、服務質量、航班正常性、航班頻率與時刻、促銷手段、銷售渠道、機型、有無經停點等。
第二節 航空運輸生產決策與計劃
生產規模決策主要決定航空運輸生產的總任務量，即應該完成多少運輸量、周轉量或吞吐量。它是制定航班計劃與航線運輸生產計劃的重要依據之一。生產規模決策時在一系列分析的基礎上形成的。
(一)企業競爭能力分析
測算企業市場份額的方法有：
1.趨勢外推法
用歷年來市場占有率的變化趨勢預計未來的市場占有率。
2.按提供作為比例測算
某公司市場占有率=該公司每周座位數/市場上每周座位數合計
3.按航班相對吸引力測算市場占有率
航班相對吸引力=每周提供座位數×經停點因子。
經停點因子是描述航班經停點增加導致對旅客吸引力下降的一個量。采用經驗數據，總是相對于最佳航班而言，最佳航班經停點因子等于1.
例如：根據波音公司的數據經停點數為0時，經停點因子為1，經停點數為1時，經停點因子為0.5，經停點數為2時，經停點因子為0.35，經停點數為3時，經停點因子為0.27。
設AA-CC市場每周平均需求1000人次，有X與Y兩家公司運營。X公司沒有經停點，每周3班，每班200座，Y公司有1個經停點，每周7班，每班150座。按提供座位測算的市場占有率
X=200*3/(200*3+150*7)=0.364 Y=150*7/(200*3+150*7)=0.636
按航班相對吸引力測算的市場占有率為：
X公司市場占有率=200*3*1/(200*3*1+150*7*0.5)=0.53
Y公司市場占有率=150*7*0.5 (200*3*1+150*7*0.5)=0.47
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